フジマート四国が人材育成の新たな一手を導入！LIFOプログラムの活用法

フジマート四国がLIFOプログラムを導入

株式会社フジマート四国は、企業内人材育成において新たなアプローチであるLIFOプログラムを導入しました。この取り組みは、親会社であるフジグループからの支援を受け、社員一人一人の成長を促すものです。LIFO（Life Orientations）は、自己理解や他者理解を深めることに焦点を当てたプログラムで、特に若手社員にとってその有用性が注目されています。

導入の背景と課題

導入前、フジマート四国は「社員の成長に必要な共通言語を構築できていない」という課題を抱えていました。これに対処するため、急遽LIFOの導入を決定した渡邊課長は、自己理解の重要性を強く感じていました。これまで用いられていた方法では、社員に明確な成長の方向性を示すことが難しいと考えられていたからです。

LIFOプログラムの選定理由

LIFOを選んだのは、そのシンプルさと、社員の強みを生かすことを目的とした内容が理由でした。従来の研修方法に比べ、LIFOは強みを向上させることに重点を置いており、社員自らが主体的に成長するサポートを行ってくれます。このようなアプローチは、特に若手社員にとって重要で、彼らの自信を高める環境を提供するのに役立っています。

実施ステップと成果

LIFOの実施にあたっては、まず管理部門での研修から始め、現在では店長本部や主任研修にも広がっています。共通言語としてLIFOを用いた結果、社内のコミュニケーションが活発化しました。強みに基づく文化が浸透し、自己肯定感の向上が見られています。また、離職率の低下も重要な成果です。

受講者の声と学びの深化

受講者からは、「LIFOを通じて自分を理解し、他者もより良く理解できるようになった」との声が多く上がっています。具体的には、自己と他者の理解を深めることで、業務に対するアプローチが変わり、実際に成長を実感する機会が増えたとのことです。

今後の展望

課題としては、研修後の行動変容を促す仕組みの強化が挙げられます。心理的安全性を確保するため、LIFOやHEPを活用し、マネジャー層の成長を促進する計画です。また、多様な経験を積むためのジョブローテーションを導入し、組織全体でのスキル向上を目指します。

LIFOプログラムの概要

LIFOプログラムは1967年に開発され、自己診断を基にした強みを生かす方法論です。人的資源開発の多様な場面で利用され、組織内でのコミュニケーションや人間関係の形成をポジティブにサポートします。

LDcubeの取り組み

株式会社LDcubeでは、社内トレーナーが自社で研修を担当できる環境を整えています。受講者が行動変容をし、企業の業績向上に寄与できるようフォローアップを重視しています。今後も多様なサポートを通じて、企業の人材育成の進化に貢献していく考えです。

詳細な情報や導入事例については、LDcubeの公式サイトをご覧ください。