第一生命ホールディングス、新たな人事制度改定を発表 - 働き方を変える未来へ

第一生命ホールディングス、新人事制度の見直し

第一生命ホールディングスは、2027年4月から約15,000名の固定給社員を対象にした大規模な人事制度改定を行う方針を決定し、労働組合に提案しました。この改定は、年齢や職種にとらわれない「役割・成果や専門性と連動した処遇」と、働く場所を含めた「キャリアの選択肢の拡大」という二つの柱で構成されています。

新人事制度への期待

この改定は、社員一人ひとりの専門性や生産性を最大限に引き出し、2030年に目指す「グローバルトップティアに伍する保険グループ」の実現に向けた重要な施策として位置づけられています。第一生命では「人財エンパワーメント戦略」を掲げ、制度そのものだけでなく、その運用や人財育成の方法も根本的に見直していく意向です。

1. 役割・成果や専門性と連動した処遇

新制度では、年次や年齢ではなく、業務内容や責任の重さ、成果に基づいて処遇を決定します。職掌を廃止し、職種を「管理職」「基幹職」「営業職」というシンプルなカテゴリーに分類することで、同じ役割・同じ評価であれば、社員の属性に依存せず同様の処遇を行う仕組みが整います。これまでの年齢や資格に基づく等級決定の制度が改訂され、専門性や市場価値に応じた柔軟な処遇ができるようになります。

特に高い専門性を持つ20代のアクチュアリーなどには、大幅な年収アップのチャンスが提供されることになります。これは、若手社員が自らのスキルを活かし、高い成果を上げることを促すための手厚い支援の一環です。さらに、60歳以上の社員の評価・処遇についても、年齢に関係なく見直しが進められます。

2. 働く場所も含めたキャリアの選択肢の拡大

新制度では、内勤職において転居を伴う転勤を廃止します。社員は、自身のキャリア形成に適した勤務地を選び、そこを基準にした人事異動が実施されます。これにより、社員が自らの生活環境に合った働き方を選択できる自由度が高まります。また、転勤者には月額最大16万円の赴任手当が支給され、サポートも強化されるのが特徴です。

一方で、全国営業拠点を担当する拠点長については、それに適した配置を維持するために転勤を前提とする処遇が設けられます。ただし、「全国型」、「エリア限定型」、「限定型」の選択肢が与えられ、全国型を選択した場合には、勤務地を問わず給与の20%が手当として支給されます。

結論

第一生命ホールディングスの新たな人事制度は、社員の働き方の選択肢を大きく広げると同時に、専門性に基づく公正な処遇を実現することを目指します。これにより、社員一人ひとりが自身のキャリアを形成しやすくなり、企業全体としても成長を促進する環境が整うことが期待されています。第一生命の挑戦は、今後の保険業界全体にとっても一つの指標となるでしょう。

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