生成AI時代における新しい部下育成モデル「Quick-Q」の提案

近年、人工知能（AI）が急速に進化する中、特に生成AIが多くの業務を担う時代が到来しました。この変革に対し、人間にしかできない役割やスキルの再定義が求められています。リクエスト株式会社が発表した新しい部下育成モデル「Quick-Q」は、そうした背景から生まれました。このモデルは、約338,000人の組織における現場観察と定量調査に基づいて設計され、人間の脳が持つ「問いを立て、意味を考える」能力を最大化するものです。

Quick-Qの核心：1分×週2回の「問い返し」

Quick-Qの特徴は、1回1分の短い「問い返し」を週2回行うことで、組織の約70%を占める「ふつうの社員」の動き出しを促すことです。これにより、部下自身がAIの出力をどのように活用するかを自ら考える助けとなります。従来の育成モデルが「教えること」を中心としていたのに対し、Quick-Qでは「問い返すこと」がメインのテーマとなっています。このシフトは、組織における思考力とコミュニケーションの質を向上させる大きな異変を生むでしょう。

生成AIにより変化する育成の本質

生成AIが持つ潜在能力は、情報の分析や業務の出力を劇的に加速させましたが、それと同時に「問い・意味づけ・信頼構築」といった人間特有のプロセスの空洞化が進んでいます。

部下育成の本質が、AIとの共同作業に移行した今、重要なのは単に情報を提供するのではなく、その情報の意味を部下自身が考える力を養うことです。これを実現するのがQuick-Qモデルです。

短時間接触がもたらす育成の新しい形

Quick-Qの根幹は、短時間で再現性のある指導法です。1分の問い返しを通じて、部下が自ら考える力を育てるとともに、信頼関係の構築を促します。これは、忙しいビジネスパーソンにとっても非常に実行しやすい方策です。Quick-Qは、現場の思考力を高め、仕事を淡々とこなす「ふつうの社員」の潜在能力を引き出す方法として注目されています。

他手法との違い

Quick-Qは、従来の育成方法（コーチング、OJT、1on1）とは異なり、幅広い層の社員を対象にしている点が特徴です。特に、組織の70%を占める「ふつうの社員」に特化することで、全体のチーム力を底上げすることが可能になっています。

結論：問い返しがもたらす未来

生成AI時代の育成には、もはや「教える」だけでは不十分です。リーダーが新たに担うべき役割は、「問いを立て、共に考え、信頼を築く」ことです。Quick-Qによる1分間の問い返しは、部下の自律性を引き出し、チームの関係性を編み直します。この小さな変革が組織の未来を大きく変える可能性を秘めているのです。リクエスト株式会社は、New Human Capital Strategyとして、「Quick-Q」による新しい育成法の発展に期待を寄せています。