日鉄物産が受賞したアンガーマネジメント経営賞の取り組みとは？

日鉄物産とアンガーマネジメント経営賞

2025年度の「アンガーマネジメント経営賞」を受賞した日鉄物産株式会社。この受賞は同社の取り組みが、組織内での人権尊重やハラスメント防止、心理的安全性の向上に寄与していることを示しています。今日は、日鉄物産がどのようにしてアンガーマネジメント研修を導入し、広めてきたのかを見ていきます。

日鉄物産株式会社の背景

日鉄物産は、合併を経て多様な人材が活躍する総合商社です。この企業では、社員の多様性を重んじ、複雑な業務を円滑に進めるために効果的なコミュニケーションが不可欠とされています。その中でもハラスメントの撲滅や職場環境の改善が優先課題として取り組まれています。

アンガーマネジメント研修の導入

アンガーマネジメント研修は、まず管理職から始まり、その後グループ会社の役員にも広がりました。この研修が導入された背景には、職場での心理的安全性を高める必要性がありました。日鉄物産の常務執行役員である岩田敏昭氏と人事企画部の岩村幸代氏が、その取り組みについて詳しく語ります。

研修の効果と感想

研修を受けた管理職からは、研修を通じて自分の感情を理解し、相手の気持ちを尊重する姿勢が養われたという声が多く聞かれました。職場では、意見の対立を避けがちな傾向があったため、研修を受けた結果、職場の対話が活性化し、よりオープンなコミュニケーションが生まれました。

組織としての取り組み

日鉄物産では、ハラスメント防止や人材育成を重視しており、全社員が学び合うことを促進しています。特に若い社員には、ハラスメントについての理解を深め、自発的に行動することが求められています。これらの取り組みは、組織全体の風土を改善し、より健康的な職場環境を築く基盤となっています。

ハラスメント防止の重要性

ハラスメントが職場に及ぼす影響は甚大であり、その防止は企業にとって重要なテーマです。日鉄物産は、アンガーマネジメントを導入することで、メンタルヘルスやストレスマネジメントの観点からも職場の健康を保つことを目指しています。

まとめ

日鉄物産の取り組みは、アンガーマネジメントを通じて、職場環境の質を高めるだけでなく、ハラスメントの撲滅に向けた先駆的な例として評価されるべきです。今後もこのような企業のモデルケースが増えることを期待したいです。

日鉄物産の「アンガーマネジメント経営賞」の受賞は、多様な人材が怖がることなく意見を述べられる職場づくりに寄与する重要なステップと言えます。その影響が他の企業にも広まることで、日本全体の職場環境がより良くなることを願っています。