#東京都 #世田谷区 #健康経営 #ブライト500 #アロー

株式会社アローの健康経営への取り組み

東京都世田谷区に本社を構える株式会社アローは、健康経営優良法人2027としての認定取得を目指し、日々の施策に力を入れています。これまでの6年間、「健康経営優良法人」に認定されているアローは、単発的なイベントで終わらせることなく、自己の健康を支える企業姿勢から、持続可能な健康経営を実現しようとしています。

社員の声を基にした健康施策

アローでは、社員の健康を重視する姿勢が強く、健康調査やストレスチェック、休暇取得状況などのデータをもとに、自社が抱える健康課題に鋭く目を向けています。2026年度の施策では、労働時間の改善やワークライフバランスを重視した施策を設定し、運動、食事、睡眠、ストレス、コミュニケーションといった側面においても継続的な調査を進めています。また、社員からのフィードバックを基に、毎年の健康課題を見直すことがポイントです。

PDCAサイクルによる健康経営

アローでは、健康経営を実施する際、イベントが終わりではなく、持続的な改善を目的としたPDCAサイクルを推進しています。12月に実施される健康調査を起点に、翌年の目標と施策を策定し、様々な健康施策を実行しながら中間評価を行い、戦略マップの見直しを行います。年間を通じて、健康診断、ストレスチェック、各種セミナーを実施。この施策は、社員が自身のライフスタイルに応じて選べる「わたしスタイル健康サポート制度」として常設化され、「ビュッフェ式健康経営」と名付けられました。

協力し合う仕組み

アローの健康経営を進めるため、経営層と社員が共に積極的に協力し合うシステムが整っています。経営層が推進責任者として施策に取り組み、実務担当者が各事業所に配置されています。また、外部の専門家とも連携し、会社と社員双方が意見や情報を共有することで、健康経営の環境を向上させています。

指標による変化の確認

アローでは、健康経営の効果を数値で確認することにも重きを置いています。定期的な測定を行い、運動頻度や仕事のパフォーマンスなど、社員の健康状態に関する指標がどう変化したかを確認しています。週1回以上運動している社員の割合は76.5%に上昇するなど、具体的な改善が見られています。プリゼンティーイズムやアブセンティーイズムなどの指標でも、欠勤日数がほぼゼロに近づいており、健康診断の受診率も100%を維持。

終わりではなく始まりの健康経営

ブライト500への挑戦は、アローにとってゴールではありません。毎年、何を改善できたのか、社員や組織にどのような変化があったのかを振り返りながら、健康経営の取り組みを進化させていくことが重要だと考えています。アローはこれ未来に向けて、企業向けの健康支援にも力を注ぎ、健康経営のノウハウを還元し続けます。社員と共に「健康経営優良法人 ブライト500」に挑む姿勢は、今後も変わらないでしょう。

関連リンク

サードペディア百科事典: 東京都 世田谷区 健康経営 ブライト500 アロー

Wiki3: 東京都 世田谷区 健康経営 ブライト500 アロー