中小企業経営者の78％が若手社員の育成に課題を抱えている

中小企業経営者の育成に対する課題

株式会社CRAYONZが実施した調査結果が報告され、中小企業の経営者における若手社員育成の課題についての実態が明らかになりました。本調査は、若手社員を持つ中小企業の経営者を対象に行われ、約80%が育成に対して何らかの課題を感じているという結果が得られました。

調査実施の背景

現在、日本は少子高齢化が進行し、労働力人口の確保が経営にとっての重要な課題となっています。その中でも若手社員の育成は特に注目されており、経営者たちは新たに加わった人材をどのように育て、組織に定着させるかが喫緊のテーマになっています。しかし、彼らのキャリア観や価値観が多様化している今、従来の一律の育成手法では効果的な指導が難しいとされています。

調査の概要

調査は2025年8月4日から8月6日まで、インターネットを通じて221名の中小企業経営者を対象に実施されました。これにより、若手社員育成における具体的な手法や課題意識が明らかになりました。

主な調査結果

1. 若手社員育成の手法

調査の結果、現在実施している主な育成手法は次の通りです：

- 1位：1on1ミーティング（49.3%）
- 2位：OJT（39.8%）
- 3位：オンライン研修（33.0%）

こうした手法は、経営者が求めるコミュニケーション強化の一環として位置づけられています。

2. 効果に対する評価

しかしながら、経営者の約3割は現在の育成手法に対して「あまり効果がない」または「全く効果がない」と感じており、育成の効果に懸念を抱いています。このことから、現状の育成手法が十分に機能していない可能性が浮き彫りになりました。

3. 課題の認識

若手社員育成における課題は喫緊のテーマであり、多くの経営者が以下の問題を指摘しています：

- 指示待ちで主体性がない（45.4%）
- 価値観の違いによるコミュニケーションの難しさ（35.5%）
- 成長意欲や目標意識の低さ（34.9%）

これらの結果は、若手社員の育成において経営者と若手社員の間で認識のズレがあることを示唆しています。

4. 求められるスキル

経営者が若手社員に期待するスキルとしては、次のような点が挙げられます：

- 主体性（50.2%）
- コミュニケーション能力（49.3%）
- 課題解決能力（43.0%）

経営者たちは、若手社員が自ら考え、行動できる人材に成長することを重視しています。

5. 体験型の研修の重要性

さらに、経営者の80%以上が座学に加え、実践を通じて学ぶ体験型研修の重要性を認識しており、これにより主体性を引き出すことが期待されています。

結論

今回の調査を通じて、多くの中小企業が若手社員の育成に関する課題を抱えていることが明らかになりました。特に、主体性の欠如やコミュニケーションの難しさが浮き彫りとなり、経営者たちが求める具体的なスキルも明確になっています。株式会社CRAYONZは、こうしたニーズに応える"超体験型研修"を提供し、組織全体の成長をサポートすることを目指しています。「実践型人材開発センター」でのプログラムが注目を集めており、今後の展開に期待が寄せられています。