SAPプロジェクト成功の鍵となる「ベンダーコントロール術」を公開

SAPプロジェクト成功のためのベンダーコントロール術

株式会社taiziiiは、SAPシステムの導入やリプレイスを考える企業のプロジェクト担当者に向けて、特別なホワイトペーパー『“ベンダー任せ”から脱却！ SAPプロジェクトの主導権を握るためのベンダーコントロール術』を無料で公開しました。この資料は、プロジェクトが抱える失敗のリスクを軽減し、成功に導くための具体的な手法を提供します。

どのような背景からこの資料が制作されたのか

大規模なSAPプロジェクトは、通常、専門的な知識を有するベンダーと情報非対称の状態になることが多く、これがしばしばプロジェクトの失敗を引き起こす要因となります。多くの担当者は、自社の見積もりや契約内容に対する理解不足から、無意識のうちにリーダーシップを手放してしまいます。このような事態はコスト超過や納期遅延の原因となり、チームのストレスを増すことになります。

これに対処するため、taiziiiは、ユーザー企業が自信を持ってプロジェクトを進められるように、本資料を制作しました。交渉から実行管理に至るまで、プロジェクトの各フェーズにおいてリーダーシップを保つための具体的なノウハウを盛り込んでいます。

資料の内容について

このホワイトペーパーには、以下のような様々なトピックが含まれています。

第1章: 交渉フェーズのコントロール

契約前に所属企業が成功を約束するための戦略があります。具体的には、RFP（提案依頼書）を単なる仕様書ではなく、ベンダーの実力を測るための試験として利用する方法や、見積もりを精査する手法を解説しています。これにより、契約前の段階でリーダーシップを確保することが可能です。

第2章: 要件定義フェーズのマネジメント

業務部門の指示に従うだけでなく、適切な要件定義を行うことで、プロジェクトの価値を最大化するためのマネジメント技法を紹介しています。この章では、仕様変更によるプロジェクトの混乱を回避するための手法に重点を置いています。

第3章: 実行・管理フェーズの進捗管理

最終章では、プロジェクトの進捗を効果的に管理するための手法を説明します。ここでは、データに基づいた客観的な分析を行い、ベンダーの進捗報告を鵜呑みにせずに、プロジェクトの成功に導く方法を示します。

taiziiiのサポート内容

taiziiiは、SAPプロジェクトの成功のために、特に要件定義に関する専門知識を有したプロフェッショナルチームを揃えています。ベンダーとのコミュニケーションをはかりながら、両者の間に立ち、プロジェクトの成功を追求します。資料に含まれる技術や手法は、htsの実績と経験にもとづいており、企業の成長をサポートします。

お問い合わせについて

もし「ベンダーとのコミュニケーションに悩んでいる」や「プロジェクトが思うように進んでいない」といったお悩みがありましたら、ぜひ弊社にご相談ください。専門のコンサルタントがオンライン面談を通じて、お客様の状況をヒアリングし、問題解決の糸口をご提案いたします。より詳しい情報や資料のダウンロードはこちらからどうぞ。