歴史的賃上げ後の家計実態と新たな福利厚生の重要性

2024年の賃上げ実態と2025年の展望

2024年、日本の賃上げは歴史的な高水準に達しました。しかし、多くの従業員の間では手取り額の増加を実感できていないという厳しい実態も浮き彫りになっています。株式会社エデンレッドジャパン、フリー株式会社、株式会社ベアーズの三社が展開する「#第３の賃上げアクション」により実施された調査がその結果を明らかにしました。

高水準の賃上げにもかかわらず…

2024年の高水準賃上げにもかかわらず、従業員の6割以上が手取りが増えた実感がないと答え、7割以上は賃上げが家計の負担を軽減するものではなかったと回答しました。この結果は、物価の高騰や生活費の上昇が影響を与えていることが裏付けられています。実際、2024年における家計負担は前年同様、またはさらに増加したと感じる従業員が8割以上に達しました。このような中で、日常生活への賃上げの効果が薄れているという認識が広がっています。

賃上げ意向はあるが…

2025年に向けて、企業の約6割が賃上げを検討しており、その目的として最も多いのが「従業員の生活支援」です。これは過去の調査に比べて、従業員の生活支援に対する意識が高まっていることを示しています。また、物価上昇を考慮した賃上げも決して無視できません。多くの企業がこの課題に対して特に焦点を当て、従業員の経済的な安定を図る必要があると認識しています。

新たな福利厚生の必要性

「第３の賃上げ」と呼ばれる、手取り額を実質的に増加させる福利厚生の認知度は約4割に過ぎません。しかし、認知していない経営層や人事担当者の約7割がその導入に興味を示し、多くの一般社員も導入を希望しています。特に中小企業では、導入企業の満足度が非常に高く、約9割の企業がその効果を実感しているとの結果が出ています。このように、賃上げと並行して企業が福利厚生に力を入れることの重要性がますます高まっているのです。

今後の展望

2025年に向けた賃上げの機運は高まるものの、消費物価指数は依然として上昇中であり、実質賃金の向上は依然として限定的な状況です。したがって、企業は賃上げだけでなく、従業員の生活支援や職場環境の向上に努める必要があります。特に、さまざまな支援を通じて従業員の生活の質を向上させる取り組みが、企業の未来を切り拓く鍵となるでしょう。福利厚生の充実は、従業員へ直接的な支援を実現するだけでなく、優秀な人材を確保するための重要な要素となっています。

まとめ

2024年の賃上げ実施中にあった実質的な賃上げの効果が薄いとされる中、企業はこれまで以上に福利厚生を強化し、従業員のライフスタイルを支える必要があります。「第３の賃上げアクション」のような取り組みが、今後の企業経営において重要な役割を果たすと期待されています。経済環境の変化に応じて、賃上げだけではなく従業員の生活をも包括的に支援する取り組みが求められています。