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成長企業における人事組織の作成ガイド

株式会社PeopleXは、人事組織構築に関する最新のホワイトペーパーを株式会社コーナーと協力して制作しました。これは、成長を目指す企業向けに、企業規模に応じた人事組織の作り方を提案するものです。その中で強調されているのが、いわゆる「30人の壁」「50人の壁」「100人の壁」という、企業の成長過程で直面しやすい組織的な課題です。

「30人の壁」の課題

まず、「30人の壁」というのは、社員数が30人に達した時に直面する人事面での困難を指します。この段階では、一般的に人事担当者が不足しやすく、「採用最優先」の状況にありながらも組織体制の整備が進まないことが多いため、社内におけるコミュニケーションやモチベーションの問題が浮上します。

解決策

この壁を乗り越えるためには、まず人材の確保に力を入れ、それをサポートするための専門家やシステムの導入を検討することが大切です。人事担当者を増やすことが最も効果的ですが、定期的な評価制度を設けることで、既存のメンバーのエンゲージメントを高める手法も有効です。

「50人の壁」の難しさ

次に、社員数が50人に達する段階では、初期メンバーと新メンバーとの間に「混在」が生じ、このことが社内文化の統一感を難しくします。

解決策

この壁の乗り越え方としては、研修やチームビルディングの活動を通じて、企業文化を浸透させる教育計画を策定することが重要です。また、メンバー間の交流を促すイベントやコミュニケーションツールの導入もおすすめです。

「100人の壁」のリスク

そして、100人規模の組織になると、「人事の事業理解不足」が新たな問題となります。この段階では、組織全体のビジョンや戦略に対する理解が深まらなければ、企業の成長が阻まれるリスクがあります。

解決策

この問題に対処するには、人事部門のメンバーが経営層との定期的なコミュニケーションを持つことが求められます。特に、事業理解を深めるためのセミナーやワークショップに参加することで、経営戦略を人事施策に落とし込む体制を整えることができます。

100人以上の組織に向けて

100人を超える組織では、マネジメント育成や権限委譲が極めて重要な課題となります。この規模になると、各部署の独立性が求められるようになり、組織の全体を見渡す視野が必要になります。

解決策

マネジメント層に対するトレーニングや、権限委譲の促進により、各メンバーが自律的に業務を進められるようにサポートすることが核心です。これにより、エンゲージメントの向上だけでなく、各部門の成果を最大化することにも繋がります。

まとめ

PeopleXとコーナーの共同制作のホワイトペーパーは、成長企業が直面する人事組織に関するさまざまな課題とその解決策について詳しく解説しています。この内容を活用することで、企業はより効率的で効果的な人事制度を設計することができます。ホワイトペーパーは公式ウェブサイトより無料でダウンロード可能です。

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