部下の判断力を引き出す！新しい管理職向け講座がスタート

部下の判断力を引き出す講座、始まる！

リクエスト株式会社が新たに公開した管理職向け講座「判断できる部下を増やす」は、組織の判断力を高めるための先進的なプログラムです。この講座は、33.8万人のデータと980社の実績に基づく組織行動科学を活用し、管理者が直面する「部下の判断に関する悩み」を解決することを目的としています。

講座の概要

本講座は、3時間という短時間で構成されており、参加者は以下の内容を学ぶことができます：

- 判断構造図解
- 判断仕事マッピング
- 判断停止ポイント診断
- 判断経験設計

これらはすべて、部下が判断力を育むための業務設計に基づいています。多くの管理職は、部下に判断を任せた際、すぐに相談されてしまったり、業務が途中で止まることに悩んでいます。この講座では、その根本的な問題を解決するため、部下が経験すべき判断とその設計方法について焦点を当てます。

判断力を育むための重要性

部下の判断力は、個々の能力だけでなく「仕事の設計」に大きく依存しています。多くの組織では、判断が必要な業務が整理されていないため、判断力の育成が妨げられています。そのため、この講座は参加者が自社の業務を整理し、判断が必要な仕事や判断が止まるポイントを把握し、その改善策を設計するプロセスを提供します。

自社の業務を見直す重要性

判断が必要な業務を分析することによって、管理職は自らの業務構造を改めて見直すチャンスを得ることができます。そして、部下が経験しなければならない判断を明確化していくというプロセスを通じて、組織全体の判断力を向上させることが期待されます。管理職は、部下に権限を委譲することで、彼らの成長を促すべきです。

組織行動科学とは

リクエスト株式会社は、組織行動科学を活用して、私たちが判断し行動する際のメカニズムを研究しています。このアプローチにより、管理職が理解しやすい形で、組織内の人間行動を解明することが可能になるのです。より良い業務設計が行われることで、部下の判断りの育成につながります。

まとめ

「判断できる部下を増やす」講座は、現代の勤労環境において重要な役割を果たすものであり、参加者は自社の業務改善に直結する有用な知識を得ることができます。リクエスト株式会社の提供するこの講座に参加することで、組織全体の判断力を高め、より効率的な業務運営が実現できるでしょう。興味がある方は、詳しい情報をご覧の上、ぜひ参加を検討してみてください。