日本のプロジェクトマネージャーがEQを活用する現状と課題

日本のプロジェクト管理におけるEQの現実

近年、プロジェクト管理において感情的知性（EQ）が注目されています。このEQは、自身や他者の感情を理解し、適切に対応する能力を指し、特にチームのコミュニケーションや信頼構築に不可欠な要素です。本記事では、キャプテラが実施した調査に基づき、日本のプロジェクトマネージャーがEQをどの程度活用しているのか、またその現状や課題について詳しく解説します。

日本と世界のEQ導入状況の違い

キャプテラの調査によれば、日本のプロジェクトマネージャーの80%がEQを常にまたは頻繁に取り入れていると回答している一方で、世界12カ国の平均ではその割合が95%に達しています。このことから、日本におけるEQの導入は他国に比べて遅れをとっていることが明らかです。

日本での調査結果によると、30%のマネージャーが常にEQを取り入れ、50%が多く取り入れているとしていますが、これに対して世界平均は42%と53%です。

EQの重要性を理解するプロジェクトマネージャー

さらに調査結果から、プロジェクトマネージャーの96%がチームメンバーのEQの高さが目標達成にプラスの影響を与えると認識していることがわかりました。このことは、EQがプロジェクトの成功において重要な役割を果たすという共通認識を示しています。

EQスキルの具体的な活用場面

日本のプロジェクトマネージャーにおいて、EQスキルが最も効果的に活用されるのは以下の場面です。

- 問題解決（54%）
- リスク管理（50%）
- チーム管理（49%）

これらの場面では、感情的知性が特に重要であり、効果的な管理が求められています。

課題と今後の展望

ただし、調査の結果、日本のプロジェクトマネージャーの中で「変化がない」と感じている割合が26%に達しており、これは世界平均の12%を大きく上回っています。これは、日本におけるEQの普及が他国に比べて進んでいないことを示しています。今後、EQの重要性がさらに高まる中で、どういった対策を講じていくのかが課題となるでしょう。

まとめ

日本でもEQの重要性は高まっていることが確認されましたが、それに伴う実践的な取り組みはまだ未成熟であると言えます。プロジェクトマネージャーがEQのスキルを高めることで、チームの協力体制が強化され、プロジェクトの成功率向上が期待されます。今後、EQを活用した新たなプロジェクトマネジメントの手法が求められる時代に突入することでしょう。

調査の詳細については、キャプテラの公式ウェブサイトでご確認ください。