Z世代のキャリア観に見られる学生と社会人の意識差とは？

Z世代のキャリア観に関する興味深い調査結果

株式会社ペンマークが、全国のZ世代を対象に実施した就業意識調査によって、学生と若手社会人の間に顕著なキャリア観の違いが明らかになりました。この調査は、将来のキャリア目標に関する意識を両者に尋ね、興味深い傾向を探ることを目的としています。

調査の背景と方法

ペンマークは「1996〜2005年生まれ」をZ世代と定義し、その意識を探るために、自社のインターネット調査を通じて学生407名、社会人176名から有効回答を得ました。調査内容は、「将来的にどのような役職を目指すか」という問いに対する回答を分析しました。

学生と社会人のキャリア志向の違い

興味深いことに、学生は「部長や役員」といった管理職への志向が高く、その割合は16.7%に達しました。一方で、若手社会人の同様の回答者は7.4%と低い数字に留まりました。また、学生は「役員や経営層」や「起業」を志向する傾向が強い一方、若手社会人は「専門職志向」が最も高く、25%の回答がありました。

この意識の違いは、各世代が置かれる立場によるもので、学生はその未来に対して野心を持っているのに対し、社会人はより現実的な視点で自らのキャリアを捉えていることがうかがえます。社会人は組織内での昇進や自分自身のスキル向上を重視し、専門性の追求を優先しているのです。

顕著なキャリア観のギャップ

この調査の結果、特に顕著な点は、学生のトップ層を目指す野心と、社会人の専門職志向とのギャップにありました。学生は非常に高い目標を持つ一方で、若手社会人はより現実的な観点からキャリアの形成を考えているため、両者の意識には明らかな違いがあることが示されました。これにより、企業は新たな採用戦略や育成プログラムを展開する必要に迫られているのかもしれません。

企業としての対応策

企業にとってこのギャップは重要な課題です。入社前の学生にはリーダー候補としての期待をもたせる魅力的なキャリアパスを提示すべきでしょう。一方で、入社後の若手社員には、画一的な出世コースではなく、専門職としてスキルを追求できる道や、まずはチームリーダーとしてマネジメント経験を積むための明確なステップが必要です。

Z世代との新たな関係構築

結論として、Z世代のキャリア観は、立場の違いによって異なる傾向を示しています。学生が抱く未来への希望と、社会人が重視する専門職への道を両立できる企業が、Z世代との良好な関係を築く上で最も重要になってくるでしょう。

この調査の結果からは、企業が各世代の意識の違いを理解し、それに合わせた柔軟なキャリア形成の支援を行うことが求められていることが分かります。特に、Z世代が持つ多様なキャリア観に対してオープンな姿勢をもち、彼らにとって魅力的な道筋を示すことが、今後ますます重要になってくるでしょう。