現代企業の成長を支えるイントレプレナーの資質と育成方法とは

イントレプレナーの資質と育成の重要性

イントレプレナーとは

イントレプレナー、つまり社内起業家は、企業の中で革新的なアイデアを実現し、事業を推進する役割を担っています。特に、現代のVUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 時代において、企業は変化に柔軟に対応し、新たな価値を創出することが求められています。そこで、イントレプレナーの存在が重要視されているのです。

調査の背景と目的

オフィスちゃたに株式会社は、大手企業の経営者を対象に、イントレプレナーに関する実態調査を実施しました。調査の目的は、大企業で活躍するイントレプレナーに共通する資質やスキルを明らかにし、その育成に向けた課題を浮き彫りにすることです。これにより、大手企業が持続可能な成長を遂げるための方策を探る手助けとなることを目指しています。

調査結果の概要

調査によると、従業員数1,000人以上の企業の半数以上にイントレプレナーが存在することがわかりました。特に40代の社員が多く、彼らには以下のようなスキルが求められています。

- 創造力・発想力 (54.4%)
- ビジネス戦略の構築力 (50.9%)
- 自律性・主体性 (49.1%)

これらの資質は、イントレプレナーが新たなビジネスモデルやプロジェクトを推進する上で非常に重要です。

イントレプレナーの育成環境

イントレプレナーが活躍できる環境の要素として、経営者が最も重要視するのは「新しい挑戦に対する寛容な企業文化」です。彼らが挑戦を評価され、支援される環境が整っていることが、イントレプレナーとしての成功を大きく左右します。

また、イントレプレナーの育成に取り組む企業の多くは、「社内外の人的ネットワーク構築の支援」に力を入れていることがわかりました。社外との交流が新たなヒントやインスピレーションをもたらすため、企業はこの重要性を認識しています。

課題と障壁

ただし、全ての企業がイントレプレナーを育成できているわけではありません。調査では、イントレプレナーが存在しないと答えた企業の7割以上が、育成に向けた取り組みを行っていないことが判明しました。特に「社内にロールモデルがいない」「必要なリソースが不足している」「挑戦を評価する文化が整っていない」ことが主な課題として挙げられています。

これらの障壁に対処するためには、企業が肩を並べて挑戦し、新しい文化を形成する努力が必要です。

まとめ

今回の調査結果から、イントレプレナーの資質として特に評価されているのは「創造力・発想力」であることがわかりました。また、企業がそれを育むためには新しい挑戦を容認する企業文化を築くことが鍵となります。オフィスちゃたに株式会社は、企業の「創造的人材」の育成を支援するためのサービスを展開しており、これにより企業の持続可能な成長を後押ししていく考えです。出発点として、彼らの観点から新たな価値創造の可能性を一緒に考えていきましょう。