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多様性とコンプライアンスが企業成長を促す時代の到来

近年、企業の成長を促進するために不可欠な要素として「ダイバーシティ（多様性）」と「コンプライアンス」が注目を浴びています。RGP、PwC、インターワイヤードによるスタディグループ(CCSG)は、企業における組織文化とこれら2つの要素の関係についての調査結果を発表しました。

調査の背景と目的

この調査は、インターワイヤードが提供するモニター会員を対象に実施され、1736名からの回答をもとに進められました。分析チームは、信頼性の高い1565名分のデータを基に、専門的な統計解析を行っています。調査結果は、多様性とコンプライアンスが企業文化に与える影響を明らかにし、どのように企業がそのメリットを活用できるかに焦点を当てています。

ダイバーシティの受け入れがもたらすイノベーション

調査結果からは、多様性を受け入れる文化を持つ企業は、イノベーションの推進力が強く、成長へとつながる可能性が高いことが明らかになりました。特に、社員相互の信頼関係がダイバーシティ推進に欠かせない要素であるとされています。社員間の信頼が確立されることにより、柔軟な働き方を実現し、多様なバックグラウンドを持つ人々が共に働く環境が形成されます。これが結果として、企業の競争力を高めることにつながります。

働き方改革との関連性

働き方改革との関係も非常に深いことが示されています。企業が柔軟な働き方を導入することなくして、多様な人々を受け入れることは困難です。また、人事評価制度においても年功序列型の制度よりも、能力主義・実績主義の制度が多様性のある職場の実現に適しているとされます。これにより、さまざまな能力を持つ人々が活躍できる場を提供することが可能になります。

コンプライアンス違反の要因

調査はまた、コンプライアンス違反についても言及しており、組織的な違反と個人的な違反は異なる要因に起因することがわかりました。特に、利益重視の企業文化や社内論理の優先、劣悪な職場環境が、組織全体のコンプライアンスの崩壊を招く大きな原因とされています。興味深いことに、特定のコンプライアンス違反は多様性の促進策によって助長される可能性があることも指摘されています。

信頼と権力のバランス

企業の分類において、社員間の信頼と権力格差の大小によって、企業の性格が明確になりました。信頼が高く権力格差が大きい「ファミリー型企業」は多様性インクルージョンが高い一方、コンプライアンスには課題が残ります。逆に、信頼が高く権力格差が小さい「ネットワーク型企業」は、ダイバーシティ、イノベーション、コンプライアンスのバランスが取れていることが示されています。