東京応化工業、MI-6のプラットフォーム導入による革新の実績とは

東京応化工業株式会社（以下、TOC）は、半導体材料のフォトレジストで世界的にNo.1のシェアを誇ります。その強みを維持し、さらに市場の変化に対応するために、2025年を見据えた研究開発のデジタルトランスフォーメーション（DX）の一環として、マテリアルズ・インフォマティクス（MI）のプラットフォームである「miHub」を導入した事例をご紹介します。

背景と導入の必要性

TOCは、急速に変化する半導体市場において、従来の慣習や経験則に頼る研究開発手法の限界を感じていました。特に、独自の成功体験が逆に変革の壁となる場合が多く、これを打破するためにはデジタル技術の導入が不可欠です。さらに、現場のエンジニアが自律的にMIを実践でき、主業務との親和性が高いことに期待を寄せました。

また、内製ツールの属人化や風化リスクを回避するためには、専門家からの継続的なサポートが重要でした。これにより、TOC全体におけるMIの活性化を図る一気通貫の支援が求められていたのです。

導入効果と実績

MI-6のmiHubを導入したことにより、いくつかの顕著な効果が得られました。具体的には、ベテラン層が持つ貴重な経験則や「感覚」をデータとして可視化し、若手社員へのスムーズな技術継承が実現されました。また、データに基づいた質の高い議論が可能になり、社内でのコミュニケーションが円滑になりました。

さらに、個人のデータをmiHubに集約することによって、データ整理が促進され、組織全体でのDXが進展しました。この影響で、メンバーたちが「自分はデジタル人財である」という自信を持ち、社内の変革の「起爆剤」となる存在へと成長することが期待されています。

今後の展望

TOCでは、今後もMIの組織的展開を進め、他部署との連携を強化していく考えです。「数字を共通言語とする」という新しい文化を醸成し、クオリティの高い研究開発を実現するための基盤を構築しています。既に他の部門からの関心も高まっており、多様な専門性が交わることで新たなイノベーションが生まれる土壌が整いつつあります。

まとめ

MI-6の「miHub」は、TOCにとってただのツールではなく、文化と価値観を変革するためのプラットフォームとも言えます。今後の半導体市場における成長を支えるために、TOCはこのデジタルトランスフォーメーションをさらに進化させていくことでしょう。MI-6との連携による成功事例は、他の企業にとっても成功のロールモデルとなる可能性が高いです。