令和時代のチームビルディングに必要なお花見スルー世代へのアプローチ

令和時代の新たなコミュニケーション術

お花見スルー世代とは？

4月になると、お花見を通じた企業の親睦会が恒例行事として行われてきました。しかし、近年「お花見スルー」という言葉が登場し、企業の飲みニケーションを避ける若手社員たちの姿が浮き彫りになっています。この新たな世代は、何を求めているのでしょうか？

調査の背景

株式会社スーペリアは、現役のビジネスコーチ100名に対して職場のコミュニケーションに関する調査を実施しました。この調査によって、若手社員が感じる「飲みニケーション」の実態が明らかになりました。意外なことに、82%のコーチが部下たちが「会社の飲み会が苦痛」と感じていることを報告しています。さらに、8割以上のコーチが「酒席での強引な誘い」が職場の心理的安全性を損なっていると警鐘を鳴らしました。

魅力的な食事や親睦会より重要な時間

調査結果から明らかになったのは、若手世代が望むのはアルコールを介さない、質の高い関係性です。具体的には、シラフでの対話を通じて、自分の価値観や貢献を正当に評価してもらえる時間を求めています。これに対して、形式的な飲み会は彼らにとって「負の資産」となり、離職リスクを高める恐れがあるのです。

令和のチームビルディング戦略

スーペリアが提案する令和のチームビルディングの原則は次の3つです。

原則①：シラフの15分を定例化

週に1回、15分の定期的な1on1ミーティングを通じて、対話の質を高めましょう。不定期な長時間の飲み会よりも、短時間で定期的な顔合わせの方がエンゲージメントを高めることができるのです。これにより、上司と部下の信頼関係を築くことができ、職場の雰囲気も改善されます。

原則②：社内イベントの選択制

原則として、社内行事や親睦会は完全に選択制にし、不参加が人事評価に影響しないことを明文化しましょう。「選べる」という感覚が組織への信頼感を強め、自発的な参加を促進します。

原則③：感情のデジタルログ化

組織内での感情の変化や貢献をデジタルで記録し、日々の意欲の変化を可視化できる仕組みを構築します。称賛を初回の飲み会だけで行なうのではなく、日常の努力や貢献を積み上げることで、離職リスクを未然に防ぐことができるのです。

組織文化のアップデート

株式会社スーペリアの代表取締役である曽我香織は次のように語ります。「私たちが目指すのは、見えない労働人口減の解決です。お花見スルーの裏には、組織が見落としがちな意欲の喪失があります。部下の心が離れた後に対策を講じるのでは遅すぎます。」

このように、時代の変化に合わせた新たなコミュニケーション方法を導入することで、組織の健全な運営が可能になります。特に、若手社員たちが働きやすい環境を整えることは、企業全体のパフォーマンスにも良い影響を与えると考えられています。