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社員が辞めない組織を築くための「従業員良しの原則」

株式会社ルミッションが発表した特集記事が、多くの企業の経営者や人事担当者の注目を集めています。この特集では、「社員が辞めない組織を作るための従業員良しの原則」がテーマに設定されており、特に離職防止や定着、育成といった要素に焦点を当てています。この時代、従業員の定着は企業の持続可能な成長には欠かせない課題ですが、ルミッションはその鍵を「5方良し経営」に見出しました。

離職率の上昇とその原因

近年、人材市場は大きく変化しており、多くの企業が従業員の離職率上昇に悩まされています。その要因として、「評価の不公平感」や「コミュニケーション不足」、「経営方針と価値観のズレ」などが挙げられます。しかし、ルミッションによると、離職の大半は「組織の設計ミス」に起因しているとのこと。つまり、問題の多くは従業員個々の問題ではなく、企業側の構造にあると言えるのです。

5つの構造要素

特集記事では、社員が長く働き続けたくなる組織が持つ5つの構造要素を整理しています。以下にその要素を紹介します。

1. 判断基準が揃った評価制度

評価が曖昧な企業では、従業員の努力が評価されず、不信感を生む要因になります。社長自らがその判断基準を可視化することで、初めて離職防止につながります。

2. 理念と価値観の整合性

企業理念がしっかり浸透しているため、価値観のズレが生じにくくなります。これにより、採用や育成、評価基準が統一され、従業員の行動がより一貫性を持つようになります。

3. 成長実感の提供

挑戦的な機会やキャリアの見える化、スキル向上の仕組みを整えることで、従業員の成長実感を高める環境を提供します。これにより、社員が組織に留まりやすくなります。

4. 心理的安全性の確保

仕事環境における心理的安全性は、学ぶ意欲に密接に結びついています。不安や恐れのない環境でこそ、従業員は自信を持って挑戦することができるのです。

5. 次世代への投資

企業文化は、今の従業員の扱いから未来に繋がります。従業員を大切に扱うことは、次世代の企業文化形成に直結します。

社会的に重要な理由

この特集が社会問題として注目されるのは、企業が直面する人的資本の開示義務や離職率の上昇、採用の難しさ、メンタルヘルスの問題が増えている中で、従業員を中心にした組織再設計が必要とされているからです。「従業員良し」を中心に据えた経営は、長期的に企業を強化する新たな戦略へと繋がるでしょう。

ルミッションの今後の取り組み

ルミッションは今後、以下のような取り組みを拡充していく予定です。

• - 「5方良し経営セミナー」を通じて理念や戦略を学べる機会を提供
• - 社長の価値観を可視化し、組織の判断基準を明確にするサービスの強化
• - 従業員良しに特化したメディア記事の充実化

会社概要

• - 会社名: 株式会社ルミッション
• - 所在地: 東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
• - 公式サイト: ルミッション公式サイト

このように、ルミッションが提唱する「従業員良しの原則」は、未来の企業経営において非常に重要な要素となることでしょう。社員が辞めない、より良い組織を作るための第一歩として、是非注目していただきたい内容です。

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