マイナビが発表した組織定着研究が示す新入社員支援の重要性

マイナビが示す組織定着に向けた最新の研究結果

株式会社マイナビは、企業における人材の定着と活躍に関する重要な調査「組織定着に関する研究調査レポート」を発表しました。本レポートでは、特に新入社員が直面する「リアリティ・ショック」に焦点を当て、その抑制施策の効果を検証しています。

リアリティ・ショックとは？

リアリティ・ショックとは、新入社員が入社後に抱く期待と現実とのギャップによって引き起こされる心理的な負担を指します。この状態が持続すると、社員の定着率が低下し、早期離職を招く要因となります。そこで、マイナビはオンボーディング施策、つまり新入社員がスムーズに組織に適応できる支援の重要性を強調しています。

オンボーディングの重要性

調査の結果、入社後の対応がリアリティ・ショックに与える影響が明らかになりました。特に、入社直後から3カ月の間が最も重要であることが判明しました。この期間中に適切な情報を提供し、定期的なサポートを行うことで、リアリティ・ショックを緩和できる可能性が高いとされています。

効果的な施策の具体例

調査では、特に有効とされる施策がいくつか示されています。まず、入社前にリアルな情報を求職者に提供する「リアリスティック・ジョブ・プレビュー（RJP）」が挙げられます。この施策により、入社前の期待感と職場の実態との差を縮小することができるわけです。

次に重要なのが、具体的な実務を通して指導を受ける「OJT施策」です。このアプローチは、単に技術や知識を伝えるだけでなく、上司や同僚との関係構築にも寄与します。そのため、OJTは新入社員の職場適応を促進し、組織に定着するための有効な手段とされています。

さらに、コミュニティ施策やメンターとの面談も、一定の効果を確認されています。特に社内の集まりを通じて人間関係を築くことは、心理的な安全性を確保し、組織文化への適応を助ける要素となります。

調査の結果が示すポイント

今回の調査で重要とされる要点は、入社前の情報提供の質が、リアリティ・ショックの軽減に大きく寄与するということです。また、入社後も持続的な支援が組織定着を促進するためのカギになるとされています。このような支援があって初めて、新入社員は組織に順応し、自己成長を遂げることができるのです。

調査を担当した小笠原洋平氏は「RJPを活用することで新入社員の期待と現実のズレを小さくすることが可能になる」と述べており、企業側の積極的な対応が求められています。