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組織承継がビジネス成功を導くオンラインセミナー

2024年7月10日、株式会社給与アップ研究所と株式会社大都の共催によるオンラインセミナー『事業承継成功の鍵は『組織承継』にあり！！』が開催され、多くの経営者や後継者が参加しました。本セミナーは、事業承継における組織の重要性を解説し、理念の浸透や人材の管理に焦点を当てました。

セミナー概要

• - 開催日時: 2024年7月10日（水）19:00〜20:00
• - 形式: オンライン (Zoom) / 参加費無料
• - 登壇者:

- 株式会社給与アップ研究所 代表取締役 高橋 恭介氏
- 株式会社大都 代表取締役 山田 岳人氏

• - 参加特典: 人事評価シートサンプル、改善ポイント10選解説ブックが贈呈されました。

さらに、アンケートに回答した参加者には業務棚卸ワークが無料で提供されることが発表されました。

セミナーの内容

経営理念と評価制度の連携

高橋氏は、理念を実現するための人事評価制度の重要性を語り、「数字さえ達成すればよい」という考え方は、理念と組織の乖離を引き起こす可能性があると指摘しました。理念を具体的な行動目標に落とし込み、組織全体が一体となることで持続可能な成長が図れると述べました。

事業承継の実践

山田氏は、DIY業界で老舗の企業を受け継いだ自身の経験を交えながら、大都が導入する実践的な人事評価制度について説明しました。この制度が事業承継と組織の定着にどのように寄与しているのかを語り、参加者たちからの関心を集めました。

失敗事例とその教訓

セミナーでは、実際に評価制度が無かった企業が後継者選定や育成において問題を抱え、事業売却に至った事例も共有されました。この事例を通じて、評価制度の設計が事業承継にどのように影響を及ぼすのかが明らかになりました。

業務の見える化

給与アップ研究所が推進する「ジョブオペ®」では、業務の属人化や非効率化を可視化し、適正な評価や業務改善に結びつける仕組みが構築されます。短時間のワークで業務を見える化することで、従業員の評価や給与の向上にもつながるとされています。

組織の未来と評価制度

株式会社給与アップ研究所は、テクノロジーと人の温かみを融合させ、人事評価制度を通じて中小企業の事業承継や組織強化を支援しています。評価制度の導入を広げることで、後継者のサポート体制を強化することを目指しています。

お問い合わせ情報

本セミナーに関するアーカイブ視聴やお問い合わせは、株式会社給与アップ研究所にご連絡ください。無料相談も実施中です。

会社概要

• - 株式会社給与アップ研究所

所在地: 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング5階
設立: 2021年1月
資本金: 10,000,000円
代表者: 高橋 恭介
URL: 給与アップ研究所

• - 事業内容:

- 人事評価内製化プログラム『ジョブオペ®︎』
- 営業まるごとDX「ジョブオペ®︎ BPO」
- 経営者限定交流会『ズバセル®️』の運営

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