部下のキャリア自律支援が直面する壁とマネージャーの課題

近年、部下のキャリア自律支援が企業において重要視されていますが、その実態はどうなのでしょうか。B-Connect株式会社が実施した調査によると、ミドルマネジメント層（部長や課長）105名を対象にした結果、約6割のマネージャーが「部下の本音を引き出せない」と回答しました。これにより、様々な課題が浮かび上がってきました。

調査の概要

本調査は、2025年10月22日から23日にかけて実施され、従業員1,000名以上の企業に勤務するミドルマネジメント層を対象に行われました。調査方法は、インターネット調査を用い、有効回答を得たのは105名です。

調査からは、部下のキャリア自律支援に関連する具体的な実態が明らかになりました。まず、マネージャーたちは、自らの取り組みの自己評価が「理想を100」とした場合、平均58.1点という結果が出ました。また、自己成長やスキル向上を「部下のキャリア自律に支援することは重要」と考える割合は56.2%にのぼりました。

理想的な支援策と課題

調査では、部下のキャリア自律を支援するために最も効果的で理想的とされるスキルには、「定期的な1on1やキャリア対話の実施」が53.3%で最多となりました。しかし、実態は厳しく、約58.8%のマネージャーが「部下が本音を話せるような関係性や心理的安全性を作ることが難しい」と実感しています。このことから、マネージャー自身が部下との信頼関係を築く難しさが明らかになっています。

特に多くのマネージャーが強化したいスキルとして挙げられたのは、コーチングスキル（44.8%）や対話力（43.8%）でした。これは、マネージャー自身が部下のニーズを聴き取る能力を高めたいと強く望んでいることを意味します。

具体的な取り組みの結果

調査結果によれば、実際に行っている取り組みの中で最も多くのマネージャーが実施しているのは、「定期的な1on1による支援（63.8%）」でした。その結果、52.9%のマネージャーがこの取り組みが特に効果的であると感じています。加えて、スキルの可視化による強み・課題整理やキャリア研修も、高い効果が期待されていることが分かりました。

結論

部下のキャリア自律支援は、企業の成長において欠かせない要素です。しかし、さまざまな課題があり、特に「部下が本音を話せる関係性を築くこと」の難しさが浮き彫りになりました。したがって、今後の支援においては、心理的安全性の確保や、マネージャー自身のキャリアに対する意識も重要になってくるでしょう。マネージャーは、部下の成長を促すと同時に、自らのスキルアップに努める必要があります。これにより、より良いキャリア支援が実現するのです。

この調査により、マネージャーたちの意識改革が促され、部下のキャリア自律支援が進むことを期待しています。