企業の変革を促進する第2回Booostサステナビリティカンファレンスの概要と成果

2025年10月6日に東京で行われた「第2回Booostサステナビリティカンファレンス」は、企業が「攻めのサステナビリティ」を実践するための貴重な場として、多方面からの専門家が集まりました。Booost株式会社が主催するこのカンファレンスは、サステナビリティが単なる「規制対応」ではなく、企業の成長戦略に直結するものであろうとする考え方を強調しました。

開催の背景

Booost株式会社は「サステナビリティERP」などの先進的なソリューションを提供し、企業のサステナビリティトランスフォーメーション（SX）をサポートしています。特に、2026年に迫る各種制度対応の義務化など、企業が直面する課題解決をテーマにした本カンファレンスは、コンサルタントやアカデミア、機関投資家など多様な意見を求めるべく開催されました。

新たなパラダイムとしての経営3.0

開会式で、Booostの青井宏憲代表取締役は、企業が直面するサステナビリティ2026問題について解説しました。「サステナビリティは単なる制度対応ではなく、企業成長のエンジンとなるべき」との言葉から始まる講演は、参加者に新たなパラダイムとしての経営3.0を意識させるものでした。彼は、これからの企業開示が経営と不可分の関係にあるとし、制度開示に留まらず、経営改革を進める必要性を強調しました。

トークセッションの内容

特別トークセッションには、アセットマネジメントOneの寺沢徹氏とBooostの大我猛取締役COOが登壇し、ダイバーシティの重要性について語りました。寺沢氏は、「ダイバーシティは企業の競争力の源泉である」とし、経営層がその意識をどれだけ深く持つかが成功の鍵であるとの見解を示しました。大我はこの点に付け加え、サステナビリティはただの開示業務にとどまらず、真の経営変革に必要なテーマであると意義を説きました。

地政学と市場変動に取り組む経営戦略

BCGの半谷陽一氏は基調講演で、グローバルな市場の変化が企業に求める新たな戦略に迫る重要性を指摘しました。この時期は、30年に一度の構造転換が同時に起こるタイミングであり、企業には守りと攻めの二つの視点からの戦略づくりが求められると説明しました。特にサプライチェーンの再設計やGX投資の好機を捉えることが企業価値の向上につながると強調されました。これにより、参加者には戦略的意思決定の必要性を強く印象付けました。

新技術の紹介「booost Impact」

青井氏は、サステナビリティに関する新機能「booost Impact」の発表も行いました。このソリューションは、財務的影響を可視化し企業の経営意思決定に貢献するものであり、企業のSX推進によって実行基盤を整える役割を担っています。具体的には、リスクの管理や財務的影響の算定を一気通貫で支援します。

パネルディスカッションでの見解

パネルディスカッションでは、各登壇者が「攻めのサステナビリティ経営」の実践や、それを支える投資・戦略について意見交換を行いました。寺沢氏と半谷氏は、戦略の必要性や開示の重要性について共通の認識を持ちながら、経営と開示の統合を進める必要があると強調しました。

結びとしてのメッセージ

一橋大学の野間幹晴教授は、企業価値とサステナビリティの結びつきについて再認識させる発言をしました。「企業価値とは夢の先取りであり、サステナビリティはその夢を投資家と共有する手段」の言葉は、多くの参加者にとって明確な道しるべとなったはずです。企業価値の最大化を目指す上で、ESG指標の役員報酬への組み込みなど、経営層の真剣さが重要であると締めくくられました。