効率的なKPIマネジメントを学ぶための新書発売

組織の業績を引き上げるための新たな一歩

多くの企業が目標を掲げながら、実際の業績向上に苦慮しています。特にKPI（重要業績評価指標）を設定しても、その運用に難しさを感じることが少なくありません。そんな課題を解決する新刊『決定版4ステップでできるKPIマネジメント』が、12月16日に発売されます。著者はKPIの専門家、中尾隆一郎氏。彼が提案する“最短のKPIマネジメント”を学び、組織力を向上させる4ステップを詳しく見ていきましょう。

目次の概要

本書は、全10章から成り立っています。特に目を引くのが第2章で、ここではKPIマネジメントを作成するための4ステップが解説されています。第1章では誤解が多いKPIマネジメントの基本を明確にし、その後の章で実際の施策に落とし込んでいく流れです。

KPIマネジメントの基本を学ぶ

第1章では、KPIマネジメントにまつわるよくある誤解を解消し、本書で取り扱う手法の背景を明確にします。この章を読むことで、KPIがただの数値管理ではなく、組織の目標達成を促すツールであることを理解できます。

4ステップでの具体的な進め方

第2章以降では、4つのステップを体系的に学ぶことが可能です。まず、関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ことを目指します。これは重要なファーストステップで、メンバーの理解と共感を深めるための講演が行われます。

次に、プロジェクトメンバーが、各自の役割に応じた目標を確認し、さらに必要な成功要因（CSF）を洗い出します。これにより、目指す目標に向けた明確な道筋が定まっていきます。

組織を活性化するKPIの運用

本書の特徴は、KPIを単なる「管理数字」として扱うのではなく「組織を自律自転させる羅針盤」として位置付けます。これにより、メンバー全員が主体的に業務に関与する仕組みが構築されるのです。

現場での実践力を高めるために

著者が提供する具体的な事例や、導入時のつまずきポイント、よくある質問とそれに対する回答も網羅されています。これらの情報を基に、実際の業務にどのようにKPIを落とし込むかをしっかりと学ぶことができるのも、本書の大きな魅力です。

付加価値が高いリソース

この新刊では、ワークショップ用のフォーマットや導入に役立つ資料もダウンロード可能で、実践的な使い方に重きを置いています。これにより、読者は理論だけでなく実践的なスキルを身につけることができます。

まとめ

中尾氏の『決定版4ステップでできるKPIマネジメント』は、業績向上を目指す全てのビジネスパーソンにとって必携の一冊です。今日から、組織の業績が上がり続ける仕組みを作り始めましょう。本書を通じて、KPIマネジメントの本質を捉え、実践するための確かな道筋を得ることで、組織の成長を加速させていけるでしょう。