ローランドディー.ジー.がproject44を導入しサプライチェーン改革を加速！

ローランドディー.ジー.がproject44を活用したサプライチェーン改革

静岡県浜松市に本社を置くローランドディー.ジー.株式会社は、デジタルプリンティングや3Dものづくりの先駆者として広く知られています。今回は、この企業が採用したproject44の可視化ソリューションによるサプライチェーン全体の最適化の取り組みについて詳しくご紹介します。

企業改改革の背景

2022年、ローランドディー.ジー.は、制約理論（TOC）をもとに全体最適のサプライチェーン・マネジメント（SCM）への体制変更をスタートしました。この取り組みの一環として、リードタイムの短縮という新たな課題が浮上し、サプライチェーンの青写真を改めて描き直す必要がありました。特に、最近のCOVID-19の影響や地政学的リスクによる不確実性が高まる中、リードタイムの管理がますます重要になっています。これにより、同社は実際のリードタイムを把握し、顧客ニーズに基づいた補充方式を確立するために、可視化の重要性に気づくこととなりました。

project44の導入

ローランドディー.ジー.がproject44のソリューションを選んだ理由としては、マルチモーダル対応、リアルタイム性、データ活用の柔軟性が挙げられます。導入後、即座に実感したのは情報共有の質とスピードの向上です。以前は物流担当者だけが把握していた輸送状況が、可視化によって営業や海外ビジネスユニットなど、さまざまな部門の関係者がリアルタイムで確認できるようになりました。

リードタイムの分析と改善

project44によって得られたデータは、単なる追跡情報を超えた高度な分析でも活用されています。具体的には、リードタイムの定量評価や区間別の傾向分析、改善施策の効果検証などが行われています。これにより各区間のリードタイムを分解し、ボトルネックを特定することが可能になりました。

たとえば、以下の主要区間のリードタイムを月次で分析し、可視化しています：

- 貨物準備から積み込み港到着
- 港での待機時間
- 洋上輸送期間
- 荷揚げ後の最終目的地までの配送

このように可視化されたデータを活用することで、ローランドディー.ジー.は、どの区間で時間がかかっているかが一目で分かるようになり、問題が発生した場合は迅速に対応できるようになりました。

組織文化の変化

可視化による情報共有が進むとともに、物流部門内ではリードタイム短縮への強い意識が芽生えてきました。各担当者がデータに基づいた自発的な改善策を模索する姿勢が生まれ、例えば、現地3PLとの情報の可視化や在庫管理の精緻化が進められています。この文化の変化は、業務効率の向上だけでなく、顧客満足度にもつながっています。