Z世代と上司世代の仕事観ギャップを探る調査結果の分析

Z世代と上司世代の仕事観に関する調査

最近、株式会社SHIBUYA109エンタテイメントが運営する若者マーケティング機関「SHIBUYA109 lab.」と金沢大学金間研究室が協力し、Z世代（20代）と上司世代（40代以上）の仕事観の違いについて調査を実施しました。この成果は、457名の20代社員と480名の40代以上社員を対象に、彼らのコミュニケーションスタイルやビジネスマナー、成長意識に関してのアンケートを通じて明らかにされました。

主な調査結果

調査の結果、41項目の質問の中で、約6割にあたる24項目で世代間のギャップが確認されました。一方で、17項目には共通の認識が見られ、両世代間のつながりを強調する結果となりました。これにより、若手と上司世代の仕事観の違いではなく、共通する部分に注目することが求められているのです。

若手世代の働く価値観

若手世代の回答を分析したところ、「みんなで一緒に同じくらい」「周りに迷惑をかけたくない」という価値観が浮かび上がりました。具体的には、集団の一部として存在することを優先し、目立たないようにする選択をしていることが示されています。また、昇進を望むよりもプライベートの充実を重視する傾向が強いことも分かりました。

上司世代の若手への尊重

一方、上司世代に目を向けると、より柔軟な働き方を受け入れ、若手の意見を尊重する姿勢が見受けられます。調査によれば、64.4%の上司が、個々のライフスタイルを考慮した働き方を支持しています。この傾向は、時代の変化を感じ取り、若手世代に優しさと配慮をもったアプローチをしていますが、一方で過度の忖度や時代への適応が引き起こす新たなギャップも示しています。