ディーバ、サッポロホールディングスの決算業務アウトソーシング事例を公開

ディーバ、サッポロホールディングスにおける決算業務アウトソーシング導入事例

株式会社ディーバ（東京都新宿区、社長：永田玄）は、サッポロホールディングス株式会社における決算業務アウトソーシングの導入事例を新たに公開しました。1886年創業のサッポロホールディングスは、日本の酒類業界を代表する企業であり、主に酒類や食品飲料を幅広く展開しています。

導入の背景

サッポロホールディングスの経理部門は、リソースの最適化と企業価値向上に向けた取り組みを強化する必要がありました。特に、決算期には経理リソースの確保が難しくなるため、業務が難航していました。そのため、経理組織全体の構造を見直すことが急務となったのです。
また、DivaSystem LCAの導入も求められていましたが、従来のリソース不足やジョブローテーションの影響で、その導入が遅れていました。

アウトソーシング導入の効果

リソースの最適化

決算業務のアウトソーシングを導入することで、細かな作業や定型的な業務を省けたため、経理部門はより付加価値の高い業務に集中することができました。この結果、業務の質が向上しました。

ジョブローテーションの早期化と安定化

アウトソーシングを活用することで、連結決算業務の習得にかかる時間を短縮し、業務の安定化を図ることができました。これにより、繁忙期にも柔軟に対応できる体制が整いました。

業務の可視化

また、以前は縦割り体制により可視化が困難だった業務も、明文化され、チーム内で引継ぎをスムーズに行えるようになりました。

DivaSystem LCAの利用促進

DivaSystem LCAを活用するための体制整備も進み、ディーバが持つITツールのノウハウを最大限に活かすことができるようになりました。

決算実務の効率化

さらに、次回の決算に向けたアドバイスや提案も行われ、単なるアウトソーシングではなく、経営の伴走者としても評価されています。

まとめ

株式会社ディーバは、今後も強力なアウトソーシングの実績と自社製品DivaSystem LCAを駆使して、クライアントの生産性を高めるだけでなく、決算業務の安定化にも寄与することを目指します。

詳しい事例については、こちらのウェブサイトをご覧ください。アウトソーシングの導入によって、サッポロホールディングスはさらなる企業価値の向上を実現しつつあります。