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逆境を力に変える経営戦略

新型コロナウイルスの影響は、世界中のビジネスに様々な打撃を与えました。しかし、そんな中でも力強く成長を遂げている企業があります。それが、株式会社シティクリエイションホールディングスです。この企業の代表取締役社長である高鍬仁一氏は、逆境を成長のチャンスと捉え、数々の新規事業を展開してきました。その経営哲学と実践を探るべく、『社長名鑑』でのインタビューが実現しました。

24歳で社長就任の異例のキャリア

高鍬氏が24歳という若さで社長に就任した背景には、彼自身のビジョンと、時代の変化への柔軟な対応があります。若いといっても、経営者としての資質や能力を証明する機会はなかなか得られません。しかし、高鍬氏はその逆境を乗り越え、リーダーシップを発揮してきました。その根底にあるのは、彼の自らの経験と家族のビジネスを受け継ぐという強い意志です。これが、彼を支える原動力となっています。

新規事業戦略の成功事例

この会社は、リーマン・ショックやコロナなど、多くの逆境を経て新たなビジネスモデルを確立しました。特に、新規事業に関する高鍬氏のビジョンは明確です。コロナ禍においては、オンライン化の需要が高まる中で、営業支援サービスや自社開発のソフトウェア、さらにはM&Aを通じて事業を多角化。特に、完全成果報酬型の営業モデルを確立し、従業員に安定した成果を保証する組織文化を構築しました。

売上1000億円の目標

次なる目標として掲げているのが、売上1000億円です。高鍬氏のM&A戦略はこのビジョンの一環です。他社との提携を強め、シナジー効果を最大化することで、事業の拡大を図っています。そのためには、経営者自身が市場の変化にしっかりと目を向け、柔軟に対応できる能力が求められます。

変化に強い組織作り

今後の成長を左右するのは、やはり「人」です。高鍬氏は、「素直な意見を言える文化」を大切にし、「現場を大切にする」経営を実践しています。どんなに優れた経営戦略があっても、実行するのは社員です。このため、彼は常に社員の意見に耳を傾け、意欲を引き出す環境作りに努めています。これは、持続的な成長の基盤となります。

就職活動中の皆様へのメッセージ

高鍬社長が自身の経験を通じて得た教訓は、これからの時代においても企業の未来を切り開く指針となるでしょう。特に営業力に課題を感じている企業の経営者や、新規事業に挑むビジネスリーダー、さらには「変化に強い組織」を模索している方々には、非常に有益な内容です。さらに、高鍬氏の熱意ある言葉は、求職者や学生にとっても大いに励みになるでしょう。

高鍬仁一社長のインタビュー記事は、ビジネスの課題を克服するためのヒントが詰め込まれた貴重な情報です。ぜひ多くの方にご覧いただきたい内容となっています。記事詳細はこちらからご覧ください。

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