Z世代の就職活動 新たなマネジメントの必要性
株式会社リンクアンドモチベーションのモチベーションエンジニアリング研究所が発表した最新の調査結果では、2013年から2024年度にかけての新卒就職活動生の傾向が浮き彫りにされました。特に注目したいのは、Z世代と呼ばれる若者たちの就職活動における特徴です。
調査の背景
近年、Z世代における管理方法に悩む企業が増えており、彼らの早期退職に対して経営課題と捉える動きが顕著になっています。この世代は、一般的に1990年代後半から2010年代前半に生まれたデジタルネイティブです。自己実現やワーク・ライフ・バランスを非常に重視する傾向が強いとされています。
従来メディアでは、Z世代に対して「飲み会の誘いについての注意」など表面的な対応策が多く見受けられますが、その背景には単純な世代の偏見や先入観が潜んでいます。Z世代を理解しないまま「Z世代だから」と一括りにすることで、マネジメント上の必要な変化や視点を見落としてしまう危険性があるのです。
調査の概要
調査対象として、リンクアンドモチベーショングループの提供するBRIDGEを受検した約578,000名が含まれています。この調査では、 Z世代(2019年~2024年入社)とゆとり世代(2013年~2018年入社)を比較し、行動パターンや重視する価値観を分析しました。
主な調査結果
1.
発想力や支援力の高さ
Y世代、Z世代共に、推進力、機動力、発想力、忍耐力、持続力は高いまた、傾聴力や支援力も重視される傾向が見受けられました。
2.
Z世代は慎重派
Z世代の特徴として、計画力、分析力、慎重力が高く、対照的に主張力や説得力などはやや乏しい結果となりました。
3.
企業基盤の重視
会社の基盤や職場環境、制度に対する関心が強く、反対にアタックやクリエイティブな発想を重視する傾向が低いことも明らかになりました。
今後の課題
本調査の結果、企業が「挑戦できる人材」を求める中で、Z世代は「納得感」を重視する傾向があるため、マネジメントにおいて意外なすれ違いが生じやすくなっています。したがって、Z世代の特性をしっかりと把握した上で、挑戦と納得を両立させる取り組みが求められています。
具体的には、以下のようなポイントが挙げられます。
- - 意義の共有:なぜその挑戦が必要なのか、目的や背景を丁寧に伝えること。
- - プロセスの承認:大きな成果だけでなく、成長過程も評価する姿勢。
- - 心理的安全性:失敗や意見の違いを受容できる環境を作ること。
Z世代のニーズや価値観を理解し、企業の挑戦志向と結びつけるポイントを取り入れることで、より良いマネジメント環境を築くことができるでしょう。この世代の特徴を捉え、共に前進するための結束と信頼を育むことが切に求められています。
まとめ
Z世代の特性に基づく新たなマネジメントへのアプローチが、仕事の質を向上させる鍵となりそうです。先入観を排除し、彼らとの対話を深化させ、企業の成長を共に議論する姿勢が必要です。