新卒がベンチャーで活躍するための合同研修が高評価を受ける

2026年4月22日、マネディク株式会社が新入社員を対象とした「合同プロフェッショナル・スタンダード研修」のDay1を実施しました。この研修は、変化の激しいベンチャー企業で求められるマインドセットやスキルを新卒社員に伝授することを目的としています。特に、自分の思考の癖を認識し、それを乗り越える方法を探る内容に焦点が当てられました。

研修の一部では、新入社員が自身の行動の裏にある思考の癖を見つけるためのワークが行われました。一般的には、行動を制約するものとして意志の弱さが指摘されがちですが、実は過去の経験から形成された無意識の思考パターンによるものであることを再認識させるものでした。このアプローチは受講者に深い気づきをもたらし、自分の成長を自ら促すきっかけとなることを目指しています。

また、受講者たちは「上司や環境は完璧ではない」という現実を理解し、新入社員自身が不足している点を補う必要があると学びました。これをマネディクでは「コトマネジメント」として定義し、指示を待つのではなく、自ら動くことが求められるというマインドセットを浸透させました。このように、意識を変えるのではなく、まず行動に移すことが重要だという姿勢が強調されました。

研修後のアンケートでは、参加した新入社員40名の評価が平均4.45（5点満点）との高評価を獲得し、95%が4点以上をつけました。受講者からは、思考の癖に気づいたことや、主導的に行動する重要性を再認識したという感想が寄せられました。 - 引用：受講生のコメント - 「自分の行動を止めていたのは意志の弱さではなく、以前の経験からくる思考の癖だと気づきました。」「明日から現場で実践できる小さな目標ができた。」

マネディクの見解として、新入社員は早期成長を強く望んでいるものの、ベンチャー特有の環境に対して「合理的な行動」を取りづらくなる傾向に対処する必要があります。上司の指示が曖昧、マネジメントが完璧であるべきという前提を見直すことで、自律的な成長を促す研修が必要とされているのです。

今後の展望として、Day2では設定した行動指針の実践結果を振り返り、コミュニケーションやセルフマネジメントスキルの習得へと進む予定です。このように、マネディクでは単なる研修にとどまらず、実務と結びつけたフィードバックサイクルを重視し、定着から活躍に至るまでの一貫した支援を目指しています。

マネディクは、変化に強いベンチャー型の組織作りを支援するため、300社以上の企業支援の実績を持ち、そのノウハウをもとに教育メソッドの提供を行っています。新入社員の育成はもちろん、企業の持続的な成長を見据えた人材育成支援を今後も続けていく意向です。