『部下をもったらいちばん最初に読む本』が提唱する新時代のマネジメント論とは？

管理職はなぜ「罰ゲーム」になったのか？

現代において、「管理職になりたくない」と感じる人が増え、7割以上がその意見を持っているといわれています。その一因は、多くの管理職が「プレイングマネージャー」という罠に陥り、自身の業務に加え、部下の管理責任を負うことで疲弊しているからです。このような状況では、古いマネジメント手法による指導が、部下の心を折り、職場の雰囲気を悪化させることが多々あります。その結果、エンゲージメントの低下や人材流出を引き起こし、悪循環に陥っています。

橋本拓也氏の著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』は、このような現場の課題に対し、新たなマネジメント手法「リードマネジメント」を提示しています。

解決策：「リードマネジメント」の核心

本書が提唱する「リードマネジメント」は、選択理論心理学に基づいています。この考え方では、すべての行動は自分の選択であるとされ、人を動かすためには内側からの動機付けが重要であると説きます。そのため、罰や批判ではなく、信頼関係の構築とより良い選択を促す環境 yaratいや、「支配から支援への移行」が重要です。

古いマネジメント手法では、ボスは命令し、リーダーは傾聴し、支援するという立場の変化が求められています。この新しいスタンスが、部下の内なる成長を促進させ、活気に満ちた組織を形成するでしょう。「リードマネジメント」はまた、チームの心理的安全性を最高の状態に保つ「水質管理」の考え方も根底にあります。