栗山自動車工業が第31期総決起大会を開催し今後の戦略を確認

栗山自動車工業の新たな挑戦

栗山自動車工業株式会社（アット東京、千葉、神奈川）が、6月20日に第31期総決起大会を開きました。今回の会議では、過去の業績を評価し、次の年度に向けた課題や新たな施策について話し合いました。社内の全社員が参加し、未来に向けた道筋を確認する機会となりました。

売上と社員数の増加

第30期の実績は、売上高が前年比で約10%の増加、社員数も約20%の増加を記録しました。この結果は、事業規模の拡大と組織力の強化に寄与しました。また、3年を経た現在、売上高は約50%の上昇、社員数も約30%増加しており、中長期的な成長が確認されています。創立60周年を迎え、勤続10年以上の社員の増加も素晴らしい成果です。

中期経営計画の着実な推進

第31期は、第7次中期経営計画の2年目にあたります。今回の総決起大会では、生産性向上や利益体質強化について具体的な取り組みが共有されました。中古車販売やレンタル、パーツ販売、買取などの各事業の連携を強化することで、顧客に対する提供価値の向上と持続的成長を目指します。

環境へ配慮した取り組み

特に注目されるのは、リファービッシュトラック事業とサブスクリプション事業の強化です。リファービッシュトラックとは、一度使用されたトラックを再整備し、新品に近い品質に仕上げたものです。これにより、環境への配慮が実現できます。新車製造時のCO₂排出量を減少させるだけでなく、廃棄物の削減にも貢献します。

また、サブスクリプションモデルは、顧客のニーズに合わせたフレキシブルな車両利用を提案し、より多様化する顧客の要求に応えるものです。

人材育成の重要性

大会では、昇進者による発表や新入社員の紹介がありました。擁立された勤続10年以上の社員への表彰や、様々な取り組みや成果を称える表彰も方々で行われ、多くのサポートを支えてきた社員への感謝の意も示されました。栗山自動車工業は、社として、1人1人の成長が企業の成長につながると信じて、人材育成と組織強化にも注力していきます。