三村真宗の新著『フィードバック経営』が即重版、沈黙する企業への処方箋とは

三村真宗の新著『フィードバック経営』が即重版

三村真宗氏が著した『フィードバック経営「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ』が、2026年6月8日に発売され、わずか2日後に3刷の重版が決定しました。この反響は、単に書籍の評価によるものではなく、沈黙した組織を改善したいという多くの人々の強い希望の表れと考えられます。

本書の背景と主旨

本著は、株式会社U-ZEROの代表である三村氏が、沈黙する日本企業に対して提言を行う内容です。日本の企業文化においては、組織内での対話が欠如し、成果を上げることが自身の仕事に留まらない場合もあります。そのため、本書では組織の課題を理解し、具体的な解決策として「フィードバック経営」という考え方を提示しています。

組織の沈黙を解き明かす

本書の中では、組織が「沈黙」する理由を6つの症状に分解し、それを解決するための3つの柱からなる方法論を示しています。感覚的に受け取られてきた組織の問題点を体系的に分析し、実際の事例を通じて論理的に説明するスタイルは、非常に理解しやすいものです。

実績ある経営者の声

第5部では、実際にフィードバック経営を実践して成功を収めた6社の経営者の声に焦点を当てています。住友ファーマ、富士通、デロイト、アストラゼネカなど、名だたる企業の経営者が、自らの体験を語り、社員の意見を重視した経営へと舵を切った過程を紹介しています。これにより、読者は他社の取り組みを通じて、自社での実践に役立つ具体的なアイデアを得ることができます。

三村氏の失敗から生まれた教訓

著者自身も、クラウド経費管理の会社で経営を担当していたころ、「沈黙の組織」を築いてしまった過去を持つ三村氏。その経験を通じて得た教訓を本書に盛り込み、どのようにしてその状況から脱却し、フィードバックを重視する文化へと向かったのかを語ります。自身の失敗から得た知見は、組織の再生に向けた具体的な手法となり、読者の実践力を高めることでしょう。

調査結果に基づく根拠

書籍の執筆に際して実施された独自調査にも基づいています。この調査では、国内の正社員2,060名を対象に、「沈黙の組織」が何故生まれるのか、どのようにして社員の意見が行き渡る組織を作るかについてのデータを解析しています。この結果から導き出されたエンゲージメント改革に向けた実証的な根拠は、説得力のある内容となっています。

今後の展望とイベント

本書の発売を記念し、U-ZEROが主催するイベント「U-ZERO DAY 2026」が計画されています。このイベントでは、著者の三村氏や他の実践者が登壇し、フィードバック経営に関する具体的な取り組みや変革の現状について話す予定です。多くの経営者や人事担当者が参加することで、自らの組織にフィードバック文化を根づかせるためのヒントを得る貴重な機会になるでしょう。

まとめ

「フィードバック経営」は、組織をより良くするための道しるべといえる一冊です。沈黙している組織に対して、どのように働きかけ、変革をもたらすかを真剣に考えたい方にとって、必読の作品となっています。今後のビジネスシーンで重要視されるフィードバックの文化を理解し、「高め合う組織」へと進化させるための一歩を踏み出す手助けをしてくれるでしょう。発売からの勢いを持続し、さらなる反響を期待したいところです。