KPMGコンサルティングが補修部品事業でグローバル在庫最適化支援サービスを開始！

KPMGコンサルティング、補修部品事業の最適化支援を開始

KPMGコンサルティング株式会社は、補修部品事業向けに新たなサービス、グローバル在庫配置の最適化支援を本格的にスタートした。この支援は、修理や交換に必要な部品の需給管理を効率化するもので、製造業を取り巻く変化に伴う課題解決を目指している。

現在の製造業の課題

製造業の環境は、製品ライフサイクルの短縮や複雑化、環境意識の高まりに伴う規制強化、新技術の導入により変化が激しくなっている。このような状況の中で、補修部品事業では管理すべき在庫品目（SKU）の数が増加しているため、従来の運用モデルでは競争力を高めることが難しいという声が上がっていた。

特に補修部品事業は、迅速な納品が求められる一方で、欠品を避ける必要があるため、需給管理や在庫配置が非常に難しい分野である。さらに、在庫拠点が国内外に散らばっているため、グローバルでの在庫管理の最適化が急務とされている。

KPMGコンサルティングのアプローチ

KPMGコンサルティングでは、こうした課題を解決するために、「市場の需要特性に基づいたSKU設定」、「在庫拠点ごとの需給管理および在庫補充方式の適用」、「需要予測の不確実性を考慮した業務プロセス設計」という3つの軸を用いた統合的なアプローチを提案している。これにより、需給管理体制の実行性を高め、グローバルでの需給精度と在庫配置の最適化を支援する。

実行ステップと支援内容

具体的な実行ステップとして、まずは市場ごとの需要特性を分析し、それに応じたSKUの設定を行う。次に、在庫拠点の機能を踏まえた需給管理方法や補充戦略を適用し、最終的には需要予測が外れるリスクを事前に想定したプロセスを設計する。これにより、管理体制が整備され、効率的な在庫配置が実現される。

KPMGコンサルティングについて

KPMGコンサルティングは、ストラテジー、ビジネストランスフォーメーション、デジタル、リスクコンサルティング、ビジネスイノベーションの5つの領域で業界知識を活用し、企業の変革を支援するトータルコンサルティングファームである。KPMGジャパンのメンバーファームと密接に連携し、グローバルネットワークを活かして企業価値向上に寄与する取り組みを行っている。

この新サービスは、現代の補修部品事業が直面する複雑な問題を解決するための新たな道を切り開くことになるだろう。今後の展開に期待が寄せられる。