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不透明な原油調達の先に見える企業の新たな戦略とは

2023年5月5日、『月刊BCPリーダーズ』の最新号が発売され、特集として「揺らぐ調達、供給の選別」が掲載されました。原油供給の不安定さが続く現在、企業と従業員を守るための知識と実践が求められています。特集では、原油調達を巡る世界情勢や企業の対応策に焦点を当てます。

中東情勢と原油の影響

米国とイスラエルによるイラン攻撃から2ヶ月。中東からの原油輸入は断たれ、米国とイランの交渉も行き詰まっています。この状況下で、原油由来の燃料や石油化学製品への影響は計り知れません。調達に苦戦する企業は、今後の影響が長引くことを懸念し、製品の供給を絞り始めています。

政府は国家備蓄からの石油放出を二度実施していますが、安定した原油輸入が確保できなければ、社会の不安は依然として残ります。ここで注目されるのは、企業がどのようにしてこの危機に対処し、ビジネスを維持しているのかです。

企業の対応とBCPの重要性

特集では、企業が直面する調達のジレンマや代替生産の難しさに光を当てることにしています。例えば、リンレイテープ（東京都中央区）は、石油化学製品の調達が命運を握る中、受注と出荷の制限を乗り越えようとしています。また、生出（東京都瑞穂町）のケースでは、危機管理業務継続計画（BCP）が効果を発揮しています。これらの企業の事例は、今後の対策を考える上で大変重要です。

一方で、桃山学院大学の教授は、「製品の先細り感、偏在化が進んでいる」と警鐘を鳴らします。ホルムズ海峡の危機における教訓をもとに、企業はどのようにして調達と事業継続を実現するのでしょうか。

BCP担当者の役割

BCPの担当者は、視野を広げ、地政学リスクに対応する役割を果たす必要があります。危機管理アドバイザーの八重澤氏は、「アルコールが消えた日」など、意外な事態を想定することの重要性を訴えています。この視点から、多様なリスクに備えた体制の構築が求められています。

まとめ

『月刊BCPリーダーズ5月号』では、調達と供給の不透明な現状を踏まえ、企業がどのように新たな戦略を模索しているのかを詳細に解説しています。国際情勢に翻弄される中での企業の動きと、それに対応するための知識、ケーススタディーを通じて、読者は新たな洞察を得ることができるでしょう。今後も変わり続ける環境に対する備えとして、ぜひ参考にしてみてください。

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