啓愛社が調達DXで競争優位性を確立、リーナー導入事例を発表

啓愛社の競争力を高める新たな取り組み

株式会社啓愛社は、1934年の創業以来、自動車部品の製造・販売を手掛けてきました。特に、リサイクル事業と相まって、持続可能な循環型社会の実現を目指しています。そんな同社が最近取り組み始めたのが、調達業務のデジタルトランスフォーメーション（DX）です。今回は、株式会社Leaner Technologiesのソーシングプラットフォーム「リーナー見積」を導入した事例を深掘りします。

課題の洗い出し

啓愛社が導入を決定するまでの間、同社の調達部門にはいくつかの課題が浮き彫りになっていました。特に、情報の管理が担当者の個人的な記憶やメールに依存していたため、チーム全体での業務の共有・サポートが難しい状況でした。この「情報の分断化」は、特に非効率な業務プロセスと相まって、機会の損失を招く要因となっていました。

加えて、次世代へのスムーズな業務の継承も急務でした。「働き方改革」の進展には、依存先となるスキルの多様化を図り、組織的な仕組み作りが大切だと感じていたのです。

リーナー見積の導入

リーanterの見積サービスを立ち上げた株式会社Leaner Technologiesは、調達業務の効率化と見える化を実現するためのプラットフォームを提供しています。啓愛社もこのプラットフォームを導入したことで、業務の一元化が達成されました。

業務の見える化

導入から間もなく、啓愛社の調達業務は著しい変化を遂げました。例えば、以前は時間がかかっていた見積もりの依頼やサプライヤの選定が効率化され、余分な残業をせずに業務の継続性と効率性を両立させることができました。業務の「見える化」により、メンバー全員が進捗状況を把握できるようになり、業務が円滑に進むようになったのです。

売上への影響

さらに興味深いのは、見積リードタイムの短縮によって啓愛社の売上にもポジティブな影響が出始めたことです。事務作業の効率化が顧客への迅速な対応を可能にし、その結果受注率も向上しました。このように、ただの業務改善だけでなく、企業の経営にも貢献する形が実現しています。

結論

啓愛社の事例は、調達業務のDXがどのように企業の競争優位性を確立する手助けになるのかを示しています。今後も、同社は「働き方改革」を進めながら、革新を続けていくことでしょう。本取り組みは、調達部門の生産性と企業全体の利益率の向上に寄与しており、他の企業にも参考となる成功事例です。これからも啓愛社のさらなる発展に期待が寄せられています。

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