約3割の企業が見落としている「離職リスク」とは？調査結果から見えたギャップ

離職リスクの現実

最近、企業で働く従業員の「はたらきがい」に対する意識がどのように育成されるかが注目されていますが、ミイダス株式会社が行った調査によると、企業が把握していない「離職リスク」が全国78%の企業で約3割に及ぶことが明らかになりました。この調査は、企業とその従業員の間に存在する認識のギャップを浮き彫りにしたもので、今後の企業運営に重要な示唆を与えています。

調査概要と実施方法

本調査は2025年10月から12月にかけて実施されました。「はたらく人ファーストアワード2025」にエントリーした123社を対象に、企業の人事部門と経営層からの回答を集め、更に分析を進めました。調査方法は主に連鎖分析とスコア別比較分析で構成されており、企業の意識が具体的な取り組みを介し実際の成果にどの程度つながるかを炙り出しました。

認識のギャップと要因

調査結果によれば、企業は「定着意欲がある」と考えているのに対し、約3割の従業員はその感覚とは異なる意見を持っていることがわかりました。このギャップを埋めるためには、企業が従業員の実情を理解し、彼らが求める「はたらきがい」を具体化する必要があります.

1. 柔軟なはたらき方の実現

リモートワークなどの制度の導入は重要ですが、それ以上に運用のクオリティが結果を左右することが確認されました。特に、上司からの承認を受けるためには「経営側の明確な意志」と「適切な配置」がカギとなることが明らかになり、制度だけでは満足度は向上しないことがわかりました。

2. 客観的データの活用

職場での「公平性」を確保するためには、採用および配置において客観データが役立ちます。データを元にした適性診断を実施した企業では、従業員の納得感と企業への期待感が大きく向上する傾向が見られました。

3. 評価制度の質が重要

評価制度はその存在だけではなく、実際にどのように運用されているかが重要です。フィードバックの頻度や納得感のある対話が従業員の「はたらきがい」に直結するため、運用の質を向上させる努力が必要です。

4. 経営成果への影響

調査結果によれば、「はたらきがい」の高い企業は売上や利益、さらには従業員の定着率も向上する傾向があり、企業の成長に直結していることが示唆されています。このため企業は、自社の「はたらきがい」を改善することに注力することが求められます。

結論

ミイダスは今後、「はたらく人」の価値を可視化し、より良い企業と個人の関係性の構築を支援していく方針です。調査結果を踏まえ、企業は従業員の「はたらきがい」を向上させるために、制度や運用の改善を行う必要があります。このような対策が、結果として離職リスクを軽減し、組織全体のエンゲージメント向上に寄与することでしょう。