三井屋工業とエクセルが2027年にSerenACへ統合—新たな挑戦が始まる

三井屋工業とエクセルが統合へ

2027年4月1日、三井屋工業株式会社とエクセル株式会社が連結子会社のセレンディップ・オートモーティブ株式会社（SerenAC）へ統合することが発表されました。この統合は、自動車関連部品事業のさらなる発展と成長を目指す重要なステップとなります。

M&Aと事業承継

この動きは、セレンディップ・ホールディングス株式会社が主催した「M&A・事業承継シンポジウム」での髙橋直輝社長の発表の中でも強調されました。髙橋社長は、三井屋工業とエクセルにおける二度の事業承継を経験し、それ後のPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）を通じてどのように組織を再構築し、成長させたのかを紹介しました。

彼の視点からは、単に企業の統合を行うのではなく、それぞれの企業文化や技術を尊重しながら新しい価値を創造する重要性が強調されました。特に、PMIの実践は、長期的にグループとして経営する視点から、技術向上や経営改革を実現する手段として位置付けられています。

見える化とチーム経営の導入

三井屋工業が行ったカリスマ経営からチーム経営への転換も、成功の鍵となっています。経営陣が公開で協議し、決定事項を共有することにより、従業員の意識改革を促進。これにより、現場での「見える化」が進み、正確なデータに基づく改善活動が生まれました。このような取り組みは、経営チーム全体の意思決定や行動を変える好循環を生む結果につながりました。

特に、2018年から導入された電子日報システムは、情報の透明性を高め、経営のデジタル化も促進しました。これにより、三井屋工業は現場でのコミュニケーションを改善し、効果的な意思決定の場を提供できるようになったのです。

持続可能な製品開発

また、三井屋工業の「もったいない」という価値観は自社製品にもしっかり根付いています。その価値観を反映したMPSシステムは、自動車部品の製造において端材を再生原料として活用するものです。このように、事業承継においては、単に企業名を引き継ぐのではなく、そのDNAを新たな形で次世代へとつなげる重要性が強調されます。

一方で、エクセルにおいても、サステナブルな材料の使用やリサイクル可能な製品設計、再生可能エネルギーを用いた部品製造に力を入れており、共通の理念が根付いています。髙橋社長は、事業承継によってただの企業継続ではなく、企業のDNAを新たな時代に引き継ぐという使命があることを訴えました。

統合後の成長に向けて

2027年の統合後、三井屋工業とエクセルは共通の樹脂成型技術を基盤に、互いの技術・生産・開発機能を融合し、更なる顧客提案力の向上を目指します。このロールアップ型M&A戦略によって、自動車部品事業の成長を加速させることを目指しています。

統合に向けた準備は着々と進んでおり、今後、さらなる詳細が発表される予定です。髙橋社長は、この統合が新しき挑戦であり、持続可能な成長を実現するための重要な一歩であると期待を寄せています。

髙橋直輝氏について

髙橋社長は1992年に三井屋工業に入社し、営業や調達、生産部門を経験。2000年代に入り、事業承継を経て2020年に代表取締役社長に就任しました。2025年からはエクセルの代表取締役社長も兼任し、今後のグループ経営をリードする姿勢を強く持っています。このような背景からも、髙橋社長の経験と見識が、今回の統合における鍵となることは間違いありません。

今後の三井屋工業とエクセル、そしてSerenACの展開から目が離せません。