Tocasiが新たに提供する共感とゆらぎによる組織再編集サービスとは

Tocasiが新たに提供する組織再編集サービス

株式会社Tocasiが新しく始めるサービスは、企業が持続可能で変化に富んだ組織を形成する手法として、"共感"と"ゆらぎ"という要素に焦点を当てています。この伴走型サービスは、アート、サイエンス、経営を交差させ、経営リーダーのビジョンや情熱に寄り添いながら、組織の再構築を支援します。

パラダイムシフト期の組織づくり

現代は急速な変化に満ちており、AI技術の進展や価値観の多様化により、従来の効率性を重視した組織設計に変革が求められています。Tocasiは、自然との共生や創造性、または感情と身体性といった観点から、組織は動的で生命のような存在であるという考えのもと、これまでの取り組みを進めてきました。

組織の再編集というコンセプト

この新サービスの核となる「組織の再編集」は、以下の事例に基づいています：

British Red Cross

彼らのチャリティショップから学ぶ循環のデザインは、寄付や再利用、地域への貢献を通じて社会的価値の創出モデルを探るものです。

Chim↑Pom from Smappa!Group

アートを経営資源として活用することを模索し、社屋の建て替えにおける企業価値の向上と組織の成長を実現した事例を通じて、変革を加速させる方法を示しました。

これらの実践を通じて、役目を終えたものが新たな価値に再編纂され、その過程で人との関係性も自然に再構築される様子が見て取れます。Tocasiが考える持続可能な組織は、固定概念に囚われない柔軟な存在で、個々の価値観や感情、そしてその変化を内包して自己更新を続けることが求められます。

サービスの特徴

1. Toi｜問いを再定義
経営や組織の違和感を、表面的な問題ではなく、構造的な"問い"として新たに整理します。

2. Cai｜解を共創
アートやサイエンス、デザインの視点を通じて、伝統的な経営の枠を越える"解"を共に導き出します。

3. Sikumi｜仕組みを根づかせる
戦略や制度に留まらず、文化や関係、意思決定の"仕組み"として実装します。

Tocasiの代表である長谷川知栄氏は、同社が対象とする「持続的に進化する組織」とは、静的な理想像や固定された仕組みではなく、変化する価値観や感情、関係性を含む"ゆらぎ"を持つ存在であると語ります。

組織の未来を育む取り組み

Tocasiは、経営者が直面する問いや違和感、そしてまだ言語化されていない熱情に寄り添い、組織内部の意味やストーリー、人のつながりに焦点を当てます。これにより、組織を共に見つめ直し、必要に応じて再構成していく過程が重要であると考えます。このプロセス自体が組織の学習や変容を促進します。

なぜ「再編集」や「ゆらぎ」を重視するのか？

Tocasiは、組織を一定に最適化し続けるのみでは、急激な環境変化に対応できないと理解しています。そのため、共感や包摂性、ゆらぎを内包する組織こそが、持続可能で強いものになると考えています。

Tocasiの新たな伴走型サービスを通じて、パラダイムシフトの中での持続可能な組織の構築が支援されることでしょう。

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