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広島発！社員が輝く「全員経営」の秘密

広島県に本社を置く島屋グループは、建材加工・販売で中国地方トップシェアを誇る企業です。同社が急速に成長を遂げている背景には、社員一人ひとりが強みを活かせる「全員経営」という独自の仕組みがあります。

本書『心理的安全性があがり、成果があがる 全員経営の仕組み』では、島屋グループ代表の吉貴隆人氏が、社員の定着率向上や生産性向上に繋がる、具体的な取り組みを明かしています。

社長ではなく社員が会社の方向性を決める？

島屋グループでは、社員が主体的に経営に関わる「ボトムアップ経営」を採用しています。現場の声を積極的に吸い上げ、改善活動を進めることで、社員の主体性を育み、行動責任を自覚させることを目指しています。

心理的安全性を高めるためのツール「エマジェネティックス®」

同社では、社員の特性を可視化する心理測定ツール「エマジェネティックス®」を導入しています。このツールを活用することで、社員一人ひとりの強みや弱みを理解し、個々の能力を最大限に引き出すことが可能になります。

「自由に発言できる職場」がもたらす効果

心理的安全性の高い職場環境は、社員が安心して意見交換や提案を行える場です。その結果、ミスやクレームの早期発見、斬新なアイデアの創出、現場の声を経営に反映させることが容易になります。

頑張りを正当に評価する給与体系

島屋グループでは、人事評価基準を明確に公開し、社員が自分の努力がどのように評価に繋がるのかを理解できるようにしています。頑張った社員には、正当な報酬が与えられることで、モチベーション向上に繋がります。

「全員経営」は、社員と会社の成長を同時に実現する

「社員が楽しく、幸せに働ける会社」「社員がやりたいことがやれる会社」「いつまでも働き続けたいと思える会社」を目標に、島屋グループは「全員経営」を推進しています。社員の幸福度を高めながら、企業の成長を実現する、その取り組みは、多くの企業にとって参考になるでしょう。

本書で得られるもの

心理的安全性を高めるための具体的な方法
社員の能力を最大限に引き出すためのツール
社員のモチベーションを向上させる人事評価制度
「全員経営」を成功させるためのヒント

本書は、企業の成長と社員の幸福度向上を目指すリーダーにとって、必読の一冊です。

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