ビジネスイベント「メンター・オブ・メンターズ」で学ぶ新たな企業成長戦略

日本企業の成長を促進する知見が集結

2026年に向けて、急速に変化するビジネス環境に対応するため、日本企業は新たな成長戦略が求められています。このたび、株式会社Business Science Japanが主催したビジネスイベント『Mentor of Mentors（メンター・オブ・メンターズ）』にて、ニューロマーケティングの専門家である遠藤貴則と、ブランド戦略家のジェレミー・シュワルツ氏が対談を実施しました。この対談は、日本の経営者にとって非常に有意義な機会となったことでしょう。

新時代のビジネスモデルとは

本イベントでは、指数関数的に成長するビジネスモデルに関するテーマが設定されました。これにより、労働集約型からの脱却を図り、未来に向けた柔軟な成長戦略を模索するための知見が提供されました。特にシュワルツ氏が経営した「ザ・ボディショップ」の経営哲学が議論の中心となり、リーダーシップや社員の主体性について深い見解が交わされました。

ニューロマーケティングの視点から見た企業戦略

対談の冒頭で遠藤氏は、シュワルツ氏に対し「日本の経営者が生かし切れていない強み」について問いました。日本企業が持つ独自の文化や価値観が、いかにして新しいビジネスモデルに活かされるか、そのヒントが隠されています。また、CSR活動が企業の長期的な成長にどのように寄与するのかについても、具体的な見解が示されました。

2026年に向けたアクションプラン

特に終盤では、日本特有の家族経営の課題に焦点を当て、シュワルツ氏が提案する「経営者が優先的に取り組むべきこと」が強調されました。シュワルツ氏は、社員が自主的に働ける環境を構築し、持続可能性を意識した経営を行うことの重要性を訴えました。このような経営哲学が、今後の企業にとっての成功の鍵となるでしょう。

遠藤貴則とジェレミー・シュワルツのプロフィール

遠藤貴則氏は、法廷臨床心理学の博士であり、ニューロマーケティングのトレーナーとして活躍しています。株式会社Business Science Japanの取締役でもあり、彼の豊富な知識と経験はイベントに多くの価値をもたらしました。

一方、シュワルツ氏は、コカ・コーラにおける成功を収めた後、ザ・ボディショップの会長やパンドラのCEOなどを歴任。現在はブランド戦略家として、各国の政府や企業に対してマーケティング戦略の助言を行っています。