自走型支援が企業を変える！新たなコンサルティングモデルの成功事例

自走型支援が企業を変革する

近年、企業支援の形は多様化しています。中でも、株式会社MODE DIRECTIONS（モードディレクション）が提供する「自走型支援」が注目を集めています。このモデルは、企業が自立した運営を実現するために開発されたもので、開始からわずか2か月で50件の支援実績を達成し、売上も1億円を超えるという快挙を成し遂げました。

自走型支援の特徴

1. 柔軟な支援設計

従来のコンサルティングは、長期にわたり伴走する支援が主流ですが、彼らのモデルは企業の自走度に応じてサービスを設計しています。具体的には、コンサルタントが不在でも高い業務品質を保つため、専用のAIプロンプトを活用し、現場の自律性を促進しています。これにより、早期の業務立ち上げと自立をサポートし、クライアントとの信頼関係を築くことが可能となっています。

2. 事業への特化

MODE DIRECTIONSは、ただのアドバイザーではなく、自らが事業を運営する立場でその知見を提供しています。これにより理論だけでなく、実践的で実効性のある提案が可能となります。営業戦略やマーケティング戦略の策定では、データを駆使した具体的なアプローチが顧客の信頼を得て、受注増に繋がっています。

3. 透明性の確保

コンサルティング業界では、サービスの質の証明や料金設定に不透明感があることがしばしばですが、MODE DIRECTIONSはその逆を行います。質の高いコンサルタントを厳選し、提供するサービスの価値を明確にすることで、安心して依頼してもらえる環境を構築しています。

支援実績の内訳

実際の受注実績の内訳を見ると、コンサルティングサービスが36件、研修サービスが14件となっています。特に、サービス業や製造業、情報通信業の企業からの依頼が目立ち、戦略策定や新規事業の立ち上げに関する要望が多く寄せられています。

コンサルティングサービスでは、調査・分析や新規事業の構築に重点が置かれ、研修サービスではインタビュースキルや新規事業開発の習得プログラムが用意されており、ニーズに応じたカスタマイズがなされています。