株式会社マクサス、2025年9月度フランチャイズ収益の詳細を発表

株式会社マクサスが発表したフランチャイズ収益について

東京都品川区に本社を構える株式会社マクサスは、2025年9月度のフランチャイズ（FC）の収益に関する詳細をまとめた報告を発表しました。この報告では、各店舗の売上、粗利、営業利益、成約数、さらには達成要因や未達要因を明らかにし、来月以降に向けた重点施策についても共有しています。収益のデータは店舗からの報告に基づいたもので、公開された数値は参考情報として提供されています。

9月度の総括

マクサスは「反復投下」「掘り出し」「販売回転」という三つの軸で、今後の施策を構築していく方針を示しました。まず、紙媒体を用いた広告が、エリア横断の反復により反響が上向くことが分かり、さらに商材名の具体化を進めることで効果を検証しています。

次に、商品の掘り出しについては、電話段階での具体ヒアリングと現場での関係構築が重要であることを確認しました。これらの取り組みは、粗利に大きく寄与しており、電話でのヒアリングにより商品価値を引き出す全体的な力を強化しています。

また、販売回転の改善に向けては、複数店舗で発生している未消化在庫が利益に与える圧迫を解消すべく、出品や文面、取引先の選定を見直す必要があると指摘されました。それに伴い、BtoB（法人間取引）の導線が強化され、安定した顧客流入を図るための各店舗の成功事例が共有されます。

10月以降の施策

今後の方針として、特に紙媒体における反復的な広告戦略と商品名の具体提示に力を入れることが決まっています。また、現地での掘り出し型式を明確にし、店舗間での成功事例を基にしたスクリプトの整備が行われます。これにより、各店舗における販売回転をKPIとして定め、各取引比率を店舗の強みに応じて最適化していく考えです。

代表取締役のコメント

株式会社マクサスの関憲人代表取締役は、「数値だけを示すのではなく、再現性を重視して施策を計画する必要がある」と述べ、来月以降は小規模な議論を通じて改善を図っていく意向を明かしました。特に、9月においては店舗間での構造的な差を教訓として、戦略の横展開をすべての店舗に行き渡らせることを目指しています。

マクサスのフランチャイズモデル

マクサスは、無店舗型のオンライン完結型フランチャイズ「マクサスFC」を提供しています。このモデルにより、開業資金を抑えつつも高い収益性を確保できるシステムが整っており、特にリユース市場の成長に伴って副業や独立を志向する人々に注目されています。実績としては、業界未経験のオーナーが高い営業利益を達成しており、未経験者向けのサポート体制も強化されています。