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広栄化学とコーチェットが手を組む

広栄化学株式会社は、創業から100年を迎えた老舗企業であり、2023年には従業員意識調査を通じて、組織内のコミュニケーション不足や「相互不可侵」と呼ばれる状態に対する課題が浮き彫りになりました。この問題を解決するために、株式会社コーチェットの全社的コーチングプログラム「CoachEd」を導入することが決定されました。

この「CoachEd」は、パーソナライズされたコーチングプログラムであり、各企業やチームのニーズに応じたトレーニングを提供します。広栄化学は、コーチング文化の浸透を通じて、役職や属性に関係なく自由に意見や相談ができるカルチャーを形成することを目指しています。

導入の背景

広栄化学は、コミュニケーションの質を向上させ、部門間の相互作用を活発にするために、コーチングプログラムの導入が必要であると考えました。特に、業務報告や指示待ちの姿勢を超え、オープンな議論ができる環境を作り上げることがキーとなります。

プログラムの内容

「CoachEd」によるトレーニングは、以下のような内容で実施されます：

• - 経営層やミドル層向けのパーソナルトレーニング
• - チームでのトレーニングやピアトレーニング
• - ミドルマネージャー向けのコーチングハンドブックの作成

これらのプログラムを通じて、社員一人ひとりが自らの力を引き出し、成長することが期待されています。

期待される効果

プログラムが実施されることで、以下のような効果がすでに表れ始めています：

• - 経営者と部下の間で、より多角的な会話が生まれつつある。
• - 1on1ミーティングが業務報告にとどまらず、オープンなコミュニケーションの場となっている。
• - 横のコミュニケーションが活性化し、異なる部門間での意見交換が行われるようになった。

これにより「相互不可侵」の壁を崩し、新たな組織文化を形成するための第一歩を踏み出しています。

最後に

広栄化学は「収益力があり成長を続ける会社」を目指しており、このコーチングプログラムの導入は、企業文化の改善とコミュニケーションの活性化に向けた重要な施策として位置付けられています。今後もこの取り組みを通じて、企業としての成長と、社員一人ひとりの幸せを追求していくことでしょう。

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