グループリスクマネジメントを強化！ニュートン・コンサルティングが提供開始する革新的サービス

グローバル化が加速する現代社会における企業グループのリスクマネジメント

現代社会は、グローバル化、デジタル化、規制強化、地政学的リスクの増大など、複雑な要因が絡み合い、企業を取り巻く環境はますます変化を加速しています。企業の持続的な成長を図るには、効果的なリスクマネジメントが不可欠であり、特にグループ全体で一貫した体制を構築することが重要です。

ニュートン・コンサルティング株式会社は、このニーズに応えるべく、2024年7月10日より「グループリスクマネジメント構築支援サービス」の提供を開始しました。本サービスは、ホールディングカンパニーや複合事業体など、あらゆる形態の企業グループに対し、トップダウンアプローチに基づいたリスクマネジメント体制構築を支援することで、グループ全体の効率的なリスク管理を実現することを目指しています。

グループリスクマネジメント構築支援サービス：詳細

1. トップダウンアプローチによるインタビュー

サービスの開始段階では、経営者や事業・機能責任者へのインタビューを実施し、企業グループ全体のリスクに対する基本的な認識や方針を明確化します。このインタビューを通じて、トップダウンでリスクマネジメントを推進するための基盤を築きます。

2. 研修プログラムの提供

グループ全体でリスクマネジメントに関する知識を共有するため、グループ本社および各社の経営層、事業部門・管理部門の担当者、一般従業員まで、あらゆる階層・立場の方を対象とした研修プログラムを提供します。研修では、リスクマネジメントの基本概念、具体的な手法、実践的なスキルを習得できます。

3. リスクアセスメントプロセスの設計

グループ全体で統一的なリスクアセスメントプロセスを設計し、各事業部門やグループ各社が一貫した方法でリスク評価・管理を実施できるようにします。

4. リスクマネジメント体制・基準の策定

グループ全体で共有するリスクマネジメント体制と基準を策定し、リスク管理の標準化を図ります。グループ各社が統一的なアプローチでリスク対応を進め、リスク管理に関するガバナンスを強化します。

5. リスクカルチャーの醸成

リスクマネジメントを効果的に運用するためには、グループ文化としてリスクを意識し、適切に対処するカルチャーが不可欠です。本サービスでは、企業風土醸成に重点を置き、グループ各社の全従業員がリスクに対する理解を深め、積極的にリスク管理に関与することを促進します。

グループリスクマネジメント構築支援サービス：具体的な支援範囲とステップ

本サービスは、グループ経営におけるリスクマネジメント体制・プロセスの高度化、グループ横断でのリスクカルチャー醸成を目指す企業グループを対象としています。支援期間は、グループ会社数などに応じて6ヶ月～24ヶ月、価格は1,000万円～となります。

主な成果物

グループリスクマネジメント方針書
グループリスクマネジメント規程
グループリスクマネジメント体制図、役割責任表
グループリスクマネジメントマニュアル
グループ重大リスクアセスメント手順書
グループ会社ERM集計フォーマット
* ERM成熟度評価結果報告書

ニュートン・コンサルティング株式会社：実績と概要

ニュートン・コンサルティング株式会社は、2006年設立のリスクマネジメントコンサルティング会社です。内閣府、内閣サイバーセキュリティセンター、経済産業省、一般社団法人全国銀行協会など、官公庁や大手企業など、約2,000社の支援実績を有しています。

同社は、グループリスクマネジメント構築支援サービスを通して、企業グループ全体の持続的な成長に貢献していくことを目指しています。