中外製薬の組織変革、経営陣主導のストーリーとは

中外製薬の組織変革ストーリー

中外製薬株式会社は、1925年の設立以来、革新的な医薬品提供を通じて医療と人々の健康に貢献することをミッションに掲げています。この企業は2025年に設立100周年を迎え、これを機にさらなる成長を目指しています。その一環として、2021年には2030年に向けた成長戦略「TOP I (トップアイ) 2030」を策定しました。この戦略に基づく大規模なカルチャー変革を推進し、経営陣主導の「主体化の連鎖」を強調しています。

経営陣の変革の重要性

経営陣のリーダーシップがどのように組織全体に影響を与えるか、矢野嘉行氏は具体的な実例を挙げながら語ります。彼は、自らがまず対話や行動を変えることで、全ての社員に自律と共創を促すカルチャーが根付くことを示しています。このような変革は、経営陣が自らの役割を見直し、積極的に変化を受け入れることから始まるのです。

実際の変革の体験

矢野氏との対談では、経営陣が変わることで、どのように事業部門や現場に変化が波及しているのかが明らかになりました。経営陣が新しいリーダーシップを発揮することで、部下たちも変化に対する意識が高まり、組織全体がスムーズに今までにない方向に進むことが可能になっています。こうして経営陣の変化が徐々に下に浸透し、最終的には社員一人ひとりの成長につながるのです。

セミナーを通じた情報提供

この対談を基に構成されたレポートは、2026年3月に開催されたウェビナーの内容を反映しており、経営陣の役割や変革の進め方についての理解を深める機会を提供しています。事例や具体的な手法を知ることで、参加者自身が組織においてどのように変化を起こせるかを考える手助けともなっています。

コーチ・エィの役割

株式会社コーチ・エィは、組織変革を実現するためのエグゼクティブ・コーチングに特化した企業であり、関係性を重視したシステミック・コーチング™を用いた支援を行っています。約30年の歴史を持ち、多くの大企業においてコーチングを提供し、またその成果をデータ化することで、効果的なコーチングの形を模索しています。特に経営層の育成に力を入れ、上場企業を含む多くの組織で革新をもたらす支援をしています。