富士ソフト、新たなビジネスユニット制で未来を創造へ踏み出す

富士ソフトの新たな戦略

富士ソフト株式会社は、2026年1月1日よりビジネスユニット制とCxO制を導入します。この施策は、同社が掲げる「デジタルの力でお客様の未来を創造する」というビジョンを実現するための重要なステップです。新しい組織構造は、責任の明確化と権限の強化を通じて、企業文化や事業構造の進化を促進します。

ビジネスユニット制の導入

この新たなビジネスユニット制では、事業本部やグループ会社が業績成長をリードし、それぞれの強みを最大限に生かす体制を構築します。「Co-COO（Business Operations）」を設置し、事業ラインの責任と権限を強化。具体的には、組込／制御ビジネスユニット、社会インフラビジネスユニット、ソリューションビジネスユニットの3つが設けられ、それぞれが事業成長の牽引役となります。

これにより、各ユニット間でのクロスセルが促進され、コスト効率も向上すると見込まれています。特に、グループシナジーを最大化するための取り組みが強化され、各ユニットが一丸となって成長を目指すことが期待されています。

CxO制による専門性強化

更に、CxO制の導入によりコーポレート機能の専門性が強化され、全社最適の観点から経営資源が再配分されます。CRO（チーフリスクオフィサー）、CMO（チーフマーケティングオフィサー）、CFO（チーフファイナンシャルオフィサー）、CHRO（チーフヒューマンリソースオフィサー）、CAO（チーフアドミニストレーティブオフィサー）、CTO（チーフテクノロジーオフィサー）といった役職がそれぞれの専門領域から事業ラインを支援し、業績を最大化します。

特に「Co-COO（Corporate Operations）」が事業計画や予実管理、戦略的投資判断において重要な役割を果たし、さらにはM&A（合併・買収）の推進も担います。これにより、組織全体のガバナンスや業績マネジメントが強化され、持続的成長に寄与することが期待されています。

未来に向けたビジョン

富士ソフトの今回の改革は、企業が次の成長段階へ進むための大きな一手です。新しい組織構造の導入は、企業文化を刷新し、デジタル化の波に乗って業界の変革を先導するための重要な鍵となります。今後の展開について、多くの期待が寄せられています。具体的な組織体制や役員一覧も今後発表される予定であり、さらなる詳細が楽しみです。これまでの実績に基づき、富士ソフトがどのように進化していくのか、注視しておきたいところです。

今後の富士ソフトの動向に目が離せません。企業改革と共に、デジタル領域でどのように新しい価値を創出していくのか、期待が膨らみます。

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