病院薬剤師の新たな役割を創造し医療の質向上を目指す

医療の質を高める病院薬剤師の新たな挑戦

医療従事者の長時間労働の背景には、自己犠牲的な働き方が根付いています。特に、医師の働き方の改革が叫ばれる中で、「病院薬剤師の新しい世界」を創るべく、株式会社pharmakeは立ち上がりました。彼らは、病院薬剤師がより効果的に機能し、医療の質を向上させるための取り組みを推進しています。

現在の日本の医療現場

統計によると、常勤医の平均労働時間は56時間20分に達し、労働基準法で定められた40時間を遥かに超えています。医療の高度化によって要求される準備や対応が増えたことから、状況はますます厳しさを増しています。同時に、日本は高齢化社会を迎え、2030年には187万人の医療従事者が不足すると予想されています。このような中で、医師の働き方改革が開始され、新たなタスクシフトの役割が病院薬剤師に期待されています。

薬剤師へのタスクシフトの意義

2023年の調査によると、病院の約半数が病院薬剤師へのタスクシフトを実施しています。このシフトにより、医師や看護師の負担が軽減され、医療安全も向上しています。しかしながら、病院薬剤師は慢性的な人手不足という問題に直面しており、必要な人材の確保が難しい状況です。そのため、タスクシフトの実行には課題が伴います。

病院薬剤師の業務の重要性

病院薬剤師は、医療の質向上や適正な医薬品の使用、安全管理を通じて病院全体の利益に寄与します。しかし、こうした業務は収益につながる形で表れにくく、病院側の理解を得るのが難しいのが現実です。そのため、病院経営者は人員削減を優先しがちで、結果的に業務の質の低下を招いていることが多いです。

株式会社pharmakeの取り組み

そんな中でpharmakeは、病院薬剤師の業務改善を手助けするシステムを開発しました。システムを利用して、薬剤部が行う業務を見える化し、部門の課題を明確にすることで、リーダーである薬剤部科長が組織改善に取り組みやすくなる仕組みを提供しています。システムの利用は４つの主要ステップで進みます：

1. 各メンバーによる業務の入力と第三者の視点からの分析
2. 課題の洗い出しと状況把握
3. 解決策の共同検討
4. 施策実行のサポート

このプロセスを通じて、病院のそれぞれの特性に合った最適な施策を見つけ出し、業務改善の成功体験を共有しています。

実績と今後の展望

2023年に創業したpharmakeですが、既に多くの病院で業務改善を達成しており、例として薬剤管理指導件数を125%増加させた病院もあります。また、限られた人員での業務をこなすために、組織内でのマネジメント研修や人材育成も行っています。

今後の展望として、病院薬剤師自身の働きがいを向上させ、医療現場への貢献を一層強化していくことを目指しています。pharmakeは、医療現場全体の改革を実現するための重要な役割を担う企業として、今後も活動を続けます。