ニコンが挑む組織変革と対話型アプローチの新たな未来

株式会社ニコンは、精密光学機器を手掛ける企業として知られていますが、その組織内部でも大きな変革が進行中です。株式会社コーチ・エィが公開した対談レポート「部門の垣根を越えた連携～対話型で変わる組織の未来～」では、ニコンの光学素材部がどのように組織変革に挑戦しているのかが詳しく語られています。

組織の課題と背景

ニコンの光学素材部では、社会からの要請や他の事業部との連携を重視し、新素材の開発と生産性向上が必要とされていました。しかし、組織内には「ぬるま湯体質」と呼ばれる変化に対する消極的な文化が根付いており、競争力が低下することへの危機感も感じられていました。さらに、中期経営計画の中で明らかになった「リーダー不足」や「主体性の欠如」は、人材マネジメントの大きな課題となり、こうした状況を打破するためにコーチングプロジェクトがスタートしました。

コーチングを通じた対話の重要性

このプロジェクトでは、まず参加者がコミュニケーションを体験的に学ぶ機会が提供されました。役職を超えたフラットな関係の構築が目指され、社員同士の対話を積極的に促進する取組みが行われました。特に注目すべきは、異なる部署の人々との接点を増やすことで、多様な視点を取り入れ、自分自身の業務に対する見直しの機会を提供した点です。このような対話は、次世代のリーダー育成にも寄与することが期待されています。

組織文化の変化と成果

部門を超えた「たすきがけ」の対話を通じて、メンバー間のコミュニケーションが活性化しました。「発言しても大丈夫」という安心感が生まれると、会議での発言や自主的な提案が増加し、従来はあまり関わりのなかったメンバー同士が意見を交わす姿が見られるようになりました。このようなポジティブな変化は、組織文化そのものをも変えており、社員が楽しみながら連携する様子は、まさに組織変革の成功例ともいえるでしょう。

対談登壇者の紹介

対談にはニコンの光学素材部門を牽引する二人が登場しました。平井彩部長は、光学素材の研究・開発・生産性向上に多くの経験を持ち、原雄太課長は新素材の企画開発を担っています。彼らのリーダーシップにより、組織は変革の途上にあり、社員一人ひとりが主体的に取り組む姿勢が育まれています。

コーチ・エィの役割

コーチ・エィは、組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファームとして、対話を通じた組織開発を推進しています。約30年にわたり、日本のコーチング界のパイオニアとして活動し、多くの企業に対して豊富なコーチング実績を提供してきました。コーチ・エィの活動を通じて、ニコンをはじめとする多くの企業が変革のプロセスを歩んでいます。

まとめ

ニコンの光学素材部は、コーチングプロジェクトを通じて組織文化の変革を実現しようとしています。対話を重視することで、社員の主体性が育まれ、組織全体の生産性向上につながることが期待されています。この事例は、他の企業にとっても参考となるべき成功の一例です。さらに詳しい情報は、株式会社コーチ・エィが公開した対談レポートをぜひご覧ください。

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