老舗製造業がAI顧問の力で経営革新を実現！ナベルの挑戦

ナベルが描く未来図

2016年に設立された株式会社ナベルは、三重県伊賀市に本社を置く老舗のジャバラメーカーです。創業以来、カメラの蛇腹からスタートし、現在では医療機器や航空宇宙関連の装置などに使われるジャバラ製品の開発・製造・販売を行っています。2025年10月にLeach生成AI顧問を導入し、新たな挑戦をスタートさせました。

導入の背景となる課題

ナベルが抱えていた問題は明確でした。専任のIT部門を持たない中小企業として、技術的な深掘りや外部ベンダーからの見積もりの妥当性を判断する能力が不足していました。システム業務はMicrosoft Accessで行われていましたが、不具合や非効率が常態化しており、業務の改善が求められていました。特に、ソフトウェア開発の見積もりに対して妥当性の判断ができず、無駄な発注を繰り返していました。年度毎に深刻化する労働力不足の影響を受け、ナベルはこの状況を変える必要がありました。

Leach顧問の導入

ここで登場したのが、Leachの生成AI顧問でした。ナベル社社長の永井良知氏が「まずは信頼できる相手と」と考えた結果、慣れ親しんだ従業員である冨永さんを選びました。Leachは技術的なアドバイスを提供し、システムの運用と業務フローの見直しを行うことで、ナベル社に新たな価値をもたらしました。主な支援内容は、Pythonを使った業務効率化に関する勉強会や、AWS-IoTのアーキテクチャ支援、日常的な技術相談の窓口となることです。

半年間の成果

顧問サービスを受けてから半年後、ナベル社は「契約更新を待たずに月額料金をアップしたい」という提案を会社側から行うほど、その効果を実感しました。特に、外部見積もりに対しての妥当性の物差しができたことで、従来の非効率な委託先の見積もりを見直すことができました。これは、社内のエンジニアが開発の一部を内製化する方向に進むきっかけとなり、コスト削減にも貢献しています。

地域製造業へのメッセージ

ナベル社の事例は、他の中小製造業にとっても貴重な教訓です。候補となる外部の技術顧問を活用することで、専門知識がない場合でも、経営はデジタル化・労働力の効率化を進めることができます。労働人口の減少が予想される中、今後の経営に必要なのは、AIや新しい技術を取り入れて、自社の生産性をあげることです。ビビりすぎずに新しい一歩を踏み出す勇気を持とうではないでしょうか。

この記事のまとめ

ナベル社は、Leachの生成AI顧問を得て、業務の効率化と生産性向上を実現することができました。同じような悩みを抱える企業の経営者たちが、この成功事例を参考にして新たな挑戦を始めることを心より願っています。IT部門がないからといって立ち止まることはありません。外部リソースを取り入れて、自社の課題を解決していく時代がやってきています。