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新たな働き方の実現を目指して

和歌山に位置するCENTRIC株式会社の支店は、強力な働き方改革により事業拡大を実現し、従業員の仕事と家庭の両立を支援する取り組みが注目を集めています。同社は、採用活動において数々の成功を収め、特に男性育児休業の促進を通じて従業員の意識改革を図っています。

概要と背景

現在、和歌山支店は人口減少および労働力不足の影響を受けており、これが採用における課題となっていました。過去には募集条件の見直しや待遇改善を図りながらも、期待された効果を見いだせず、根本的な対策が必要でした。そこで彼らは、両立支援を核にした新たな取り組みを開始しました。

主な取り組み内容

1. 両立支援および男性育休推進
管理職や従業員に向けた研修を実施し、男性育児休暇に関する理解を促進しました。また、相談窓口を設置することで、従業員の疑問に迅速に対応できる体制を整えています。

2. 組織運営の見直し
突発的な休暇を考慮した業務体制の構築を進め、チーム間での相互フォロー体制を強化しました。復帰時の心理的負担を軽減するために、職場ルールを整備し、休暇取得の理解を促しています。

3. 人材育成の強化
新入社員には個別のサポート体制を提供し、研修内容を適宜見直すことでより効果的な人材育成を行っています。現場のフィードバックも育成に反映される仕組みが構築されており、社員のスキル向上に努めています。

主な成果

これらの取り組みにより、採用人数は従来の約3倍に増加し、特に子育て世代の応募者が増加しました。また、従業員数も約60名から100名に増加し、受注体制の強化により事業規模の拡大も達成しています。しかも、一部チームでは離職者ゼロを記録しており、追随する企業にも良いモデルケースとなっています。

取組による効果

このような取り組みを通じて、従業員の意識にも大きな変化が現れました。休暇取得に対する理解が深まり、相互支援の意識も高まっています。また、管理職のマネジメント意識の進化が見られ、介護休業への理解も進みました。これによって、長期的な就業を続けられる環境が整いつつあります。

今後の展望

今後は、男性育休のさらなる促進を図るほか、介護など多様なライフステージにも対応可能な職場環境を整えていく予定です。和歌山県こどもまんなか応援団との連携を強化し、地域に密着した活動にも注力する考えです。これにより、持続可能な人材確保および事業運営のモデルを構築し、他社にとっての手本となる仕組みを築いていくことを目指します。

このように、CENTRIC株式会社の和歌山支店は、両立支援政策が従業員満足度の向上だけでなく、採用力や定着率の改善、さらには事業成長にも寄与することを明確に示しています。印象的な実績を残す同社の動きは、多くの企業において働き方改革の重要な参考となるはずです。

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