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組織における人材行動の5つの新しい類型

リクエスト株式会社が報告した最新のレポート『組織で働く人材の5分類と成長のヒント』は、33万8,000人、980社に及ぶ行動データを分析し、組織で働く人材を「制度越境型」「制度破壊型」「制度依存型」「日和見型」「役割未定型」の5つの類型に分類しました。本稿では、その詳細な分析結果と、企業での活用方法について探ります。

1. 研究の背景

企業はしばしば「変革」を求める戦略を掲げますが、その実行には人材の構成が大きな影響を与えます。もし、組織の大多数が「制度依存型」や「日和見型」で占められている場合、革新的な取り組みに多くの時間が必要になるかもしれません。一方で、制度越境型や制度破壊型が多すぎると、安定性が求められる局面での成功が難しくなることもあります。

そこで、本調査では、組織文化を反映する形で人材を5つに分類し、戦略と人材の「適合度」を可視化しました。

2. 調査概要

この調査は以下の必要なデータソースを基に行われました：

• - 組織行動科学® 実践データ（延べ33.8万人・980社、〜2025年）
• - 国内大手製造業、金融業、IT企業の役割等級データ（2015〜2024年）
• - Gallup Global Workplace (2024年版)
• - McKinsey「変革管理についての不都合な真実」
• - Rogers, Diffusion of Innovations
• - 厚生労働省「能力開発基本調査」

これらのデータを元に、人材の特性や割合が分析されました。

3. 人材類型の詳細

制度越境型（0.05〜0.1％）

この類型の人材は、制約を打破しながら新たな価値を創造する希少な変革者で、大企業においては1万人中5〜10人程度存在します。

制度破壊型（2〜3％）

現行の制度を打破し、新しい仕組みを構築する改革者です。彼らは大胆な発想を持っています。

制度依存型（50％）

制度内での安定性を重視し、外部変化への適応には遅れがちな安定志向の人材で、企業内の多数を占めます。

日和見型（25〜30％）

環境に適応する能力に優れていますが、指針を他者に依存する傾向があり、明確な方向性が与えられた際に一斉に行動することができます。

役割未定型（17〜20％）

役割がはっきりせず、試行的な段階にある人材です。適切な指導があれば大きな成長が期待できます。

4. 戦略適合度の分析

例えば、マーケットLeaderには7％以上の変革推進力が必要ですが、大手企業の平均は3％程度にとどまっています。このギャップが戦略の実行力を妨げる要因とされています。

また、マーケットChallengerでは安定運用層が不足しているため、成果の定着が難しくなることがあります。

5. 活用意義

このレポートを活用することで、自社の現状位置と望ましい人材構成を比較することができ、戦略実行に必要となる育成方針を明確にする助けとなります。さらに、人材類型ごとに成長ステージと支援策を把握することで、人材の移行と成長を計画的に設計できます。

結論

リクエスト株式会社が提供するこの研究成果は、組織の人材育成や戦略実行において貴重な指針となることでしょう。本レポートの内容を踏まえ、自社の人材戦略を見直し、新たな成長の道を模索してみてはいかがでしょうか。

参考リンク

• - リクエスト株式会社
• - データダウンロード

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サードペディア百科事典: 東京都 新宿区 リクエスト株式会社 組織行動科学 人材類型

Wiki3: 東京都 新宿区 リクエスト株式会社 組織行動科学 人材類型